bruce Anane
Le succès de chaque entreprise dépend de ses collaborateurs. Mais attirer les meilleurs talents n’est pas toujours chose facile. Les entreprises investissent souvent de grosses sommes d’argent dans la dernière étape du processus de recrutement : les sites d’emploi et les recruteurs. Mais chez Flexa, nous avons constaté qu’une bonne marque employeur peut réduire les coûts de recrutement tout en attirant les candidats de haute qualité dont votre entreprise a besoin pour se développer.
Dans sa forme la plus simple, la marque employeur est une combinaison de :
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Votre proposition de valeur aux employés (EVP), qui se concentrera probablement sur votre environnement de travail et vos politiques de travail flexibles
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Votre culture d’entreprise
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La voix de vos collaborateurs.
Et puis, surtout, sachez exactement comment et où crier tout ce travail acharné !
Voici comment procéder.
1. Identifiez la proposition de valeur de votre employé
Une marque employeur forte repose sur l’authenticité, la transparence et une réputation positive. Commencez par déterminer ce pour quoi vous voulez être connu, ce que vous représentez et ce que vous pouvez offrir aux employés que d’autres entreprises ne peuvent pas offrir (c’est votre vice-président exécutif). C’est le moment idéal pour identifier les domaines à améliorer qui n’ont pas d’effet positif sur votre marque. Il n’est jamais trop tard pour révolutionner la culture d’entreprise afin d’attirer et de fidéliser une équipe heureuse.
Lors de la création de votre EVP, assurez-vous que vous êtes authentique. Il ne sert à rien de faire des promesses que vous ne pouvez pas tenir, car cela ne fera que conduire à de nouvelles recrues mécontentes plus tard.
Une fois que vous avez identifié votre EVP et ce qui vous rend unique, vous pouvez commencer à le crier.
2. Tirez parti des médias sociaux
Les réseaux sociaux sont un outil indispensable pour la marque employeur. Établissez une forte présence sur les plateformes pertinentes (chez Flexa, nous adorons LinkedIn) et partagez systématiquement du contenu qui reflète la culture, les valeurs et les réalisations des employés de votre entreprise. Interagissez avec des candidats potentiels via des hashtags pertinents et participez aux discussions du secteur (héberger vos propres webinaires peut être un excellent moyen d’attirer des gens). En utilisant efficacement ces plateformes, vous pouvez atteindre un plus grand bassin de talents et réduire votre dépendance à l’égard d’agences de recrutement ou de sites d’emploi coûteux en encourageant les talents à rejoindre votre entreprise lorsque vous êtes prêt à embaucher.
3. Encourager la protection des employés
Il n’y a pas de meilleurs défenseurs de votre entreprise que ceux qui travaillent déjà pour vous. Ils sont vos plus grands ambassadeurs et votre outil marketing le plus authentique. Encourager les employés à partager leurs expériences positives et leurs réussites sur les réseaux sociaux ; et amplifiez leurs histoires à travers les canaux de l’entreprise et les témoignages de sites Web. Chez Flexa, notre équipe publie souvent des articles expliquant comment elle tire le meilleur parti du travail flexible.
En tirant parti de la voix des employés, vous pouvez exploiter des réseaux d’employés de confiance tout en offrant aux candidats potentiels une fenêtre précieuse sur votre monde, afin qu’ils puissent prendre une décision éclairée quant à savoir si vous êtes la bonne personne pour eux.
Mais rappelez-vous que cela doit être authentique : les gens sont intelligents ; ils peuvent savoir quand on a demandé à quelqu’un de publier quelque chose de gentil sur une entreprise. Les vraies histoires de vrais employés auront un impact bien plus significatif !
4. Bousculez vos indicateurs de réussite
De nombreuses entreprises mesureront le succès de leur marque employeur uniquement en utilisant les candidatures et le recrutement. Mais votre marque employeur est bien plus large que cela, vous devez donc faire évoluer les indicateurs marketing que vous utilisez pour la mesurer.
La marque employeur est un effort de marketing stratégique. Ainsi, lorsque vous débutez, envisagez de mesurer le succès de vos efforts à l’aide de mesures telles que la portée (impressions/vues de profil sur les pages de l’entreprise et des employés), l’engagement (enregistrements/j’aime/abonnements/intérêt spéculatif de l’entreprise) et la pertinence du public (diversité/géographie/compétences). des candidats entrants).
Plus loin dans l’entonnoir, vous devez mesurer les candidatures et l’embauche, ainsi que des éléments tels que l’alignement et la diversité. Si vous vous concentrez dès le départ sur l’obtention de la couverture la plus pertinente, vous réduirez vos coûts d’embauche finaux.
5. Promouvoir les expériences positives des candidats
Traiter les candidats avec respect et leur offrir une expérience positive lors du processus d’embauche peut avoir un impact significatif sur votre marque employeur. Maintenez une communication claire tout au long du processus, fournissez des commentaires en temps opportun et offrez un processus de candidature fluide et efficace. Même si un candidat n’est pas sélectionné, lui laisser une impression positive peut conduire à des recommandations ou à de futures candidatures. Cette approche contribue à bâtir une marque employeur forte et réduit la nécessité d’efforts de recrutement étendus et coûteux à l’avenir.
6. Ne vous concentrez pas uniquement sur la marque employeur lors du recrutement
Une marque employeur n’a pas seulement besoin de votre attention lorsque vous avez des postes à pourvoir. Si vous souhaitez constituer un solide vivier de talents, vous devez vraiment vous concentrer sur votre marque employeur tout au long de l’année.
Au lieu de forcer les candidatures de manière réactive lorsqu’il y a des postes vacants, concentrez-vous sur l’entretien proactif de relations avec des candidats potentiels et sur l’engagement de candidats passifs en ligne, sur des plateformes comme Flexa et lors d’événements de réseautage et de conférences tout au long de l’année. Maintenez une communication régulière avec ces personnes en utilisant les canaux gratuits mis à votre disposition. Être cohérent dans ces efforts portera ses fruits lorsqu’il s’agira d’attirer de grands talents dans le pipeline et de réduire les coûts d’embauche.
La marque employeur doit être un élément essentiel de votre stratégie d’attraction de talents et de marketing. Si vous ne le faites pas, suivez quelques étapes pour commencer. C’est facile une fois que l’on sait comment.
Depuis Beth CarterResponsable de croissance chez Flexa.
