Paul Couet
Stratégique : Posséder des informations qui mènent à un avantage.
Pensez, planifiez, agissez. La plupart des gens ne font rien de tout cela. Ils réagissent simplement.
Rebondir d’une chose à une autre sans rime ni raison, c’est comme des autos tamponneuses lors d’un carnaval. Ne soyez pas un forain… soyez stratégique.
Arrêtez de placer le mot « stratégique » avant d’autres mots juste pour les faire paraître plus importants. Soyez précis et assurez-vous d’avoir un langage commun pour la stratégie.
Un bon plan répond à deux questions : 1) Qu’essayez-vous d’accomplir ? 2) Comment y parviendrez-vous ? Arrêtez de trop compliquer les choses. Et si votre plan n’est pas écrit, vous êtes moins préparé au succès qu’un entraîneur de football Pee-Wee.
La moitié des tâches, réunions et décisions dans lesquelles vous êtes impliqué doivent être déléguées à d’autres. OUI. Moitié.
Être stratégique ne vous fera pas gagner un concours de popularité. En fait, cela mettra les gens en colère : les patrons, les collègues et certains clients. Passer à autre chose. Être stratégique, c’est avoir le courage de dire non aux demandes et aux réunions qui ne soutiennent pas vos objectifs.
Il y a une personne dans une équipe qui peut faire ou défaire son succès. Nourrissez les premiers et jetez les seconds.
Un leader stratégique agit comme un entonnoir pour ses collaborateurs, régulant le flux d’informations et les demandes qui leur parviennent. Sinon, autant prendre des commandes dans un fast-food. Vous voulez des frites avec ces tactiques ?
Il y a des moments où il faut parvenir à un consensus et d’autres où vous seul pouvez prendre la décision. Sachez lequel est lequel.
La stratégie ne devrait pas être un événement annuel comme un anniversaire, où il y a beaucoup de signalisation et de fanfare, puis cela dure 11 mois. La stratégie doit être un dialogue continu sur les questions commerciales clés pour définir l’orientation.
Une nouvelle croissance vient d’une nouvelle façon de penser.
Opérationnel signifie courir la même course que tout le monde. Stratégique signifie mener une course différente, conçue pour gagner.
L’origine latine du mot « décision » signifie « couper ». Que devriez-vous réduire de votre temps et de votre attention ? Ce sont vos compromis. Ils devraient être difficiles à réaliser. Faites-les quand même.
Suivre la norme = médiocrité. S’écarter de la norme = excellence.
L’expérience sans compétence ne veut rien dire : zéro, rien, rien. Les arbres ont l’expérience d’être des arbres. L’expertise est basée sur l’intuition. Les connaissances sont le pont qui relie l’expérience à l’expertise, et la réflexion stratégique est la façon dont nous construisons ce pont de connaissances, jour après jour.
Innovation : créer une nouvelle valeur. Insight : un apprentissage qui mène à une nouvelle valeur. Toute innovation dépend de l’intuition.
Être compétitif, c’est se battre pour atteindre son potentiel. Gagner, perdre ou faire match nul, le résultat n’a pas d’importance. Avez-vous concouru aujourd’hui ?
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