Naviguer sur le tsunami de l’intelligence artificielle : la prochaine vague d’intelligence générative

Nous aimons les analogies avec les vagues, notamment pour décrire les changements technologiques. Par exemple, La troisième vague est un livre de 1980 de Alvin Toffler qui décrivait une société postindustrielle. Toffler a inventé le terme « ère de l’information » pour décrire cette vague. Je viens de le lancer La vague à venir par Mustafa Suleyman, PDG et co-fondateur d’Inflection AI et partenaire de capital-risque chez Greylock Partners. Auparavant, il a cofondé le laboratoire pionnier d’intelligence artificielle DeepMind. Cette expérience lui donne une perspective unique sur l’avenir de l’intelligence artificielle.

Dans un récent Business Insider article, Suleyman a déclaré que l’IA générative deviendra bientôt omniprésente. Tandis qu’il prévient peutNonrisques initiaux posé par l’intelligence artificielle – en particulier en combinaison avec la biologie synthétique – il a également prédit que d’ici cinq ans, tout le monde aurait accès à un assistant personnel alimenté par l’IA. Il a qualifié cette fonction de chef de cabinet personnel. Dans cette vision, tout le monde aura accès à une IA qui vous connaît, est super intelligente et comprend votre histoire personnelle.

Le futur c’est maintenant

Cette prédiction est cohérente avec une prédiction que j’ai faite en décembre dernier. « D’ici quelques années, ChatGPT, ou un système similaire, pourrait devenir une application qui ressemble à Samantha dans le film de 2013. Son. ChatGPT fait déjà partie de ce que Samantha a fait : une IA qui se souvient des conversations précédentes, développe des informations basées sur ces discussions, fournit des conseils utiles et LER.apy et je peux le faire simultanément avec des milliers d’utilisateurs. »

L’entreprise actuelle de Suleyman produit « Pi » – qui signifie « personal intelligence » – une « IA personnelle conçue pour vous soutenir, intelligente et disponible à tout moment ». Il se veut également un coach, un confident, un partenaire créatif, une caisse de résonance et un assistant. Il ressemble beaucoup à Samantha et est arrivé plus vite que prévu. En fait, tout dans la génération IA semble être ça arrive vite.

Le marché de ces assistants devient très convoité, d’autant que les Chinois commencent également à apparaître. Pour un histoire dans MIT Technology Review, « Ernie Bot » de Baidu. atteindre 1 million d’utilisateurs dans les 19 heures suivant son récent lancement public. Depuis lors, au moins quatre autres entreprises chinoises ont rendu disponibles leurs produits de chatbot Large Language Model (LLM).

L’intelligence comme marchandise

À l’ère actuelle de l’information, l’information et l’informatique sont devenues des marchandises, des articles faciles à acheter et à vendre à faible coût. Concernant la vague de l’IA, Suleyman il ajoute: « Ce sera comme avoir l’intelligence comme une marchandise : bon marché, largement disponible, rendant tout le monde plus intelligent et plus productif. »

Vasant Dhar, professeur à la Stern School et codirecteur du programme de doctorat au Center for Data Science de l’Université de New York, est arrivé à même conclusion: « Pré-formé [language] les modèles ont transformé l’IA d’une application à une technologie à usage général. Dans ce processus, l’intelligence devient une marchandise. » Il ajoute qu’en raison des comportements émergents de ces modèles, « l’intelligence est configurable pour toute tâche qui l’exige. Comme l’électricité.

Tout comme l’électricité est omniprésente dans la vie quotidienne – du chauffage domestique à l’éclairage en passant par l’alimentation des équipements de fabrication et pratiquement tous nos appareils permettant d’économiser du travail – le PDG d’Alphabet, Sundar Pichai, a déclaré : impact de l’intelligence artificielle ce sera encore plus profond. Quelle est la profondeur? COMME, COMMENT signalé Selon The Guardian, Suleyman prédit que l’IA découvrira des médicaments miracles, diagnostiquera les maladies rares, gérera les entrepôts, optimisera le trafic et concevra des villes durables.

Un changement arrive

Il est désormais largement admis que l’intelligence artificielle constituera également un tournant pour les entreprises. Cela devrait accroître l’efficacité et la productivité, réduire les coûts et créer de nouvelles opportunités. La génération AI est déjà utilisée pour développer des campagnes marketing personnalisées, générer du contenu créatif et automatiser les tâches de service client. Cela peut aider les créateurs à itérer plus rapidement, de la phase de brainstorming au développement réel.

Gen AI est déjà un excellent éditeur de contenu écrit et devient également un meilleur écrivain les experts en linguistique ont du mal pour différencier le contenu généré par l’IA de l’écriture humaine. Bientôt, il sera aussi un meilleur professeur. Selon Sal Khan, fondateur de la Khan Academy, la technologie peut offrir un attelle personnalisée pour chaque élève.

Il s’agit probablement de minimiser l’impact de l’IA en la qualifiant simplement de vague. Ce n’est pas; certains l’ont appelé un tsunami. Soliman il prétend que l’intelligence artificielle « ne représente rien de moins qu’un changement radical dans les capacités humaines et dans la société humaine, introduisant à la fois des risques et des innovations à une échelle impressionnante ».

Emil Skandul, fondateur de la société d’innovation numérique Capitol Foundry, tu penses qu’« un raz-de-marée est sur le point de frapper l’économie mondiale ». Il ajoute que cela pourrait améliorer le niveau de vie, améliorer la productivité et accélérer les opportunités économiques, mais ajoute qu’un avenir brillant n’est pas garanti.

Certes, les aspects négatifs sont importants et vont des deepfakes à la diffusion de fausses informations à l’échelle mondiale. Par exemple, une nouvelle relation affirmations que la Chine utilise des images générées par l’IA pour tenter d’influencer les électeurs américains.

Les tsunamis sont énormes et extrêmement destructeurs

Même si l’IA en est encore à ses balbutiements, son impact sur l’emploi pourrait être énorme. Pichai a déclaré récemment dans Wired entrevue: « Je m’inquiète de savoir si l’IA remplacera ou augmentera le marché du travail. Il y aura des domaines où cela constituera une force perturbatrice.

Accenture trouvé par lequel 40% de toutes les heures de travail peuvent être affectées [generative AI] LLM comme GPT-4. Recherche de Goldman Sachs suggère que la génération IA a le potentiel d’automatiser 26 % des tâches de travail dans les secteurs de l’art, du design, du divertissement, des médias et du sport.

Société de capital-risque Sequoia Capitol Dit-elle qu’avec l’avènement de cette technologie, « toute industrie qui exige que les humains créent des œuvres originales – des médias sociaux aux jeux, de la publicité à l’architecture, du codage à la conception graphique, de la conception de produits au droit, du marketing aux ventes – est prête à le faire. être réinventé.

McKinsey On estime qu’en conséquence, au moins 12 millions d’Américains se tourneront vers un autre secteur d’emploi d’ici 2030. L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a également revendiqué que plus d’un quart des emplois dans la zone OCDE reposent sur des compétences qui pourraient facilement être automatisées.

Une grande partie de l’impact attendu sur l’emploi ne s’est pas encore fait sentir, mais les conflits inhérents à un changement rapide deviennent déjà apparents. L’intelligence artificielle est un question centrale dans les grèves actuelles d’Hollywood acteurs ET écrivains. Ce sont des signes de rupture face à cette technologie. Il y en aura probablement beaucoup plus.

Comment faire face à un tsunami

En tant que société, nous avons appris à faire face à l’ère de l’information, pour le meilleur ou pour le pire. Quelques décennies plus tard, les bénéfices et les pertes de ce progrès technologique sont devenus plus clairs, même si le sujet reste largement débattu. Nous sommes désormais confrontés à des changements encore plus importants résultant de l’impact de l’intelligence artificielle et de la marchandisation de l’intelligence.

Dans un épisode récent de Plain English podcasts, Brad Stulberg, écrivain spécialiste de la santé et des sciences, a parlé des différentes manières dont les gens gèrent le changement. Stulberg est l’auteur de Maître du changement et discuté de « l’allostasie », un concept issu de la théorie des systèmes complexes qui pourrait fournir des informations utiles. Le terme s’applique à la capacité d’un système à se stabiliser dynamiquement face à une perturbation. Ce concept diffère de l’homéostasie, qui stipule qu’un système revient à son point antérieur dès que possible après une perturbation.

Avec l’allostasie, le système passe de l’ordre au désordre puis à la réorganisation, se rééquilibrant essentiellement vers un nouveau point, une nouvelle normalité. Le passé n’est pas restauré, comme ce serait le cas pour l’homéostasie. Un exemple d’allostasie peut être vu dans notre rétablissement collectif au lendemain de la COVID-19. À mesure que le travail se poursuit, le paradigme de longue date consistant à aller au bureau pour beaucoup a été remplacé par le travail hybride. De même, le commerce physique a continué de céder la place au commerce en ligne.

Pour les humains, Stulberg déclare que l’allostasie signifie rester stable malgré le changement. Pour ce faire, il soutient que les gens doivent développer une « flexibilité robuste » pour gérer le changement le plus efficacement possible. En d’autres termes, les gens doivent apprendre à être forts et à s’accrocher à ce qui est le plus utile, mais aussi à se plier et à s’adapter au changement en adoptant ce qui est nouveau. Nous sommes habitués à faire l’un ou l’autre, affirme-t-il, mais nous devons maintenant apprendre à faire les deux.

Quand la vague frappe

Même s’il est possible qu’un nouvel hiver de l’IA se profile (au cours duquel la technologie ne répond pas aux attentes et vacille), il apparaît de plus en plus qu’un tsunami de l’IA est inévitable. Il est donc important de se préparer au changement, tant sur le plan personnel que social. Cela signifie que nous devrons être disposés à apprendre de nouvelles choses, notamment à utiliser les derniers outils d’IA, et à nous adapter à de nouvelles façons de faire.

Nous devrons tous développer une grande flexibilité pour nous adapter avec succès. Cela nécessitera une ouverture au changement et à la croissance, même face à des perturbations importantes. Face au tsunami de l’intelligence artificielle, il ne s’agit pas seulement de survivre, mais aussi d’apprendre à surfer sur la vague et à prospérer dans un monde transformé.

Gary Grossman est vice-président principal de Edelmann et la direction mondiale du Centre d’excellence Edelman AI.