bruce Anane
Auteur : Paul Van Zandt
Créer une stratégie d’innovation signifie améliorer ce que vous proposez actuellement et trouver des moyens de vous différencier de la concurrence à l’avenir. C’est simple en principe, mais appliquer cette pratique à votre entreprise peut s’avérer très difficile.
Comment concilier normes de marché et différenciation ? Comment allez-vous cartographier ces fonctionnalités pour vous assurer de couvrir tous les domaines nécessaires ? L’Innovation Ambition Matrix est le modèle idéal pour vous aider à créer votre feuille de route d’innovation. Cet article décrira la matrice d’ambition en matière d’innovation et expliquera pourquoi elle est si utile pour la planification stratégique innovante.
Définition de la matrice d’ambition
L’Innovation Ambition Matrix est un modèle qui aide les entreprises à distinguer les idées qui font partie de leur offre principale ou qui représentent une expansion innovante. Cela permet aux équipes de planifier stratégiquement comment améliorer et développer leur activité sans perdre le positionnement de la marque.
Ce modèle a été popularisé par un article rédigé dans revue de Harvard business par Bansi Nagji et Geoff Tuff. Ils ont examiné les données qui sous-tendent la stratégie d’innovation et ont utilisé ce modèle pour visualiser l’importance des différents canaux d’innovation et de croissance.
Modèle de matrice d’ambition
La matrice d’ambition d’innovation se concentre sur trois catégories différentes pour définir des idées ou des innovations. Ces catégories sont « principales », « adjacentes » et « transformationnelles ». Sur chaque axe, il y a trois points de contact : existant, émergent et nouveau. Ils font référence à l’acceptation ou à la mise en œuvre relative par rapport au marché concurrentiel. Sur chaque axe, ces variables font référence à « où jouer » sur le Y (marchés, clients) et « comment gagner » sur le X (produits, actifs).
Innovations fondamentales
Le premier niveau, appelé « Core », décrit l’innovation à petite échelle se concentrant principalement sur l’amélioration du produit/service existant sans s’aventurer en territoire inconnu. Il ne s’agit pas de tout copier chez la concurrence, mais plutôt d’essayer d’optimiser les offres actuelles et d’ajouter quelques fonctionnalités standards du marché. Certaines options ici (pour un produit) peuvent être des modifications de conception, des mises en page en ligne ou des fonctionnalités simples.
Innovations adjacentes
Le secteur central est qualifié de « adjacent » et comprend des zones qui peuvent être plus vastes. Même si ces innovations peuvent nécessiter un travail supplémentaire, elles s’appuient généralement sur certains produits/services existants et peuvent parfois être trouvées ailleurs. Ces innovations ne sont pas nécessairement nouvelles, mais elles seront sans aucun doute utiles à votre entreprise. Compte tenu des variables sur les axes X et Y, ces innovations relieront le produit existant à une nouvelle clientèle ou un nouveau produit à la clientèle existante.
Innovations transformationnelles
La dernière section est intitulée « transformationnelle ». Ces innovations portent bien leur nom car elles transforment votre entreprise ou l’ensemble du marché. Il doit s’agir de produits que l’on ne voit pas ailleurs sur le marché et qui sont complètement nouveaux pour votre entreprise. Si elles sont réalisées correctement, ces innovations peuvent faire émerger un tout nouveau marché dans lequel votre entreprise pourra se développer.
Quel est le bon équilibre ?
Une fois que vous avez compris le fonctionnement de la matrice d’ambition d’innovation, l’étape suivante consiste à apprendre à l’appliquer. Quel est l’équilibre optimal entre chaque section pour votre entreprise ?
Comme le démontre l’article de HBR, la meilleure pratique à suivre est une répartition 70-20-10. Cela signifie que 70 % de vos efforts et de vos idées sont axés sur l’innovation de base, 20 % sur l’innovation adjacente et 10 % sur l’innovation transformationnelle.
Il a été prouvé que cette balance surpasse les autres modèles de balance innovants et aide tout le monde à rester aligné sur vos objectifs plus ambitieux. En veillant à ce qu’un certain temps et des efforts soient consacrés à l’innovation transformationnelle, vous pouvez améliorer votre offre principale sans que l’équipe ait l’impression de négliger une innovation réelle et percutante. Vous savez que cela fait partie du plan et vous pouvez consacrer des sprints spécifiques à la poursuite d’idées transformatrices. Cela permet à toute l’équipe de rester alignée et engagée avec les valeurs de l’entreprise.
Différentes industries peuvent nécessiter un équilibre différent. Par exemple, une entreprise qui construit des épiceries pourrait se concentrer encore plus sur l’innovation de base et moins sur l’innovation transformationnelle en raison de la façon dont son produit est bien établi auprès du public. En fonction de votre entreprise, cet équilibre vous sera propre, mais le meilleur point de départ est la répartition de référence 70-20-10.
Pourquoi utiliser la matrice d’ambition ?
La matrice d’ambition d’innovation est extrêmement utile lors de l’élaboration d’un plan d’innovation, mais elle fournit également un moyen intuitif de communiquer ce plan en interne et en externe. Expliquer l’effondrement de l’innovation future peut être extrêmement compliqué à moins qu’elle ne soit présentée d’une manière qui permette aux gens de la comprendre et de se connecter au message. La Matrice d’Ambition d’Innovation vous permettra de visualiser efficacement votre plan et de le présenter à n’importe qui, alimenter une plus grande collaboration visuelle et intégrer de nouvelles perspectives dans votre flux de travail. En plus d’aider à organiser une stratégie d’innovation, il est propice à alimenter la collaboration et à créer des conversations significatives sur votre entreprise.
Conclusion
L’Innovation Ambition Matrix est un modèle extrêmement utile pour organiser et créer le plan d’innovation stratégique de votre entreprise. Il permet d’aligner plusieurs équipes sur le même objectif global et garantit à votre entreprise un équilibre parfait entre les fonctionnalités nouvelles et existantes à l’avenir.
A propos de l’auteur
Paul Van Zandt est le fondateur de Fresco, une startup qui permet une collaboration en temps réel aux personnes du monde entier. Fresco vous permet de collaborer avec votre équipe sur une interface incroyablement simple, de personnaliser votre espace de travail et d’enregistrer toutes vos modifications en ligne de manière permanente sous forme numérique. Si vous avez aimé cet article, n’hésitez pas à le consulter Fresque pour voir comment démarrer en utilisant une méthode de brainstorming futuriste.
