laura louvre
Le dilemme de savoir s’il faut créer ou acheter un logiciel fintech est depuis longtemps une décision difficile pour de nombreux entrepreneurs. L’attrait d’une solution personnalisée peut être tentant, mais toutes les startups ne disposent pas des ressources financières nécessaires au développement de logiciels personnalisés.
D’un autre côté, opter pour une solution prête à l’emploi peut sembler rentable au début, mais peut ne pas s’adapter aussi efficacement à une entreprise en croissance que la flexibilité inhérente à la création de logiciels personnalisés. Les géants financiers établis comprennent la valeur durable des logiciels sur mesure et investissent dès le départ pour améliorer continuellement leurs services.
Lorsqu’il s’agit de logiciels fintech, il n’existe pas de réponse unique à la question de construire ou d’acheter. Avant de prendre une décision, il est nécessaire d’évaluer de nombreux facteurs.
Ce guide vise à aider les entrepreneurs, qu’ils soient fondateurs de startups ou PDG expérimentés, à choisir le logiciel le plus adapté pour pérenniser leur entreprise.
La vague irréversible de la numérisation
Les entreprises sont constamment à la recherche de logiciels innovants pour améliorer leurs offres et services. Le choix entre un logiciel standard ou personnalisé dépend de plusieurs variables, notamment le secteur, le type de produit numérique, le modèle économique, la maturité et la position sur le marché.
Le secteur financier, y compris bancaire, a souffert une numérisation substantielle dans les dernières années. Même s’il existe déjà une large gamme de logiciels fintech, la nature dynamique de la technologie garantit un afflux constant de nouvelles solutions.
De nombreuses entreprises font appel à des consultants indépendants pour déterminer si une solution logicielle existante répond à leurs besoins ou s’il est plus prudent de développer une solution personnalisée. Par exemple, une société de gestion des dépenses établie cherchant à étendre son application peut envisager d’acquérir une startup dotée des fonctionnalités souhaitées ou de la créer elle-même. Ces décisions sont rarement simples et incluent des facteurs tels que l’autorisation, la conformité, la maintenance et les conseils impartiaux de consultants.
Les produits prêts à l’emploi peuvent rapidement relever les défis commerciaux et offrir des services optimaux aux futurs utilisateurs dans certains scénarios. À l’inverse, lorsqu’il n’existe pas de solution existante ou que celle disponible ne correspond pas à des exigences spécifiques, le développement personnalisé devient la voie logique.
Lors de la prise de décision, il est crucial de rester objectif, en tenant compte des objectifs à court et à long terme et en posant les bonnes questions. Nous distillons ici les enseignements de ces enquêtes cruciales.
La première question : quel problème faut-il résoudre ?
Avant de se lancer dans la décision de construire ou d’acheter, les décideurs doivent bien comprendre la leur.
position de l’entreprise sur le marché et le problème nécessitant un nouveau logiciel. Chaque entreprise est confrontée à des problèmes spécifiques qui doivent être résolus, et une compréhension claire de ces problèmes est essentielle pour trouver la bonne solution.
Les principales considérations avant de se lancer dans le processus décisionnel comprennent :
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Portée et exigences du projet : si vos défis correspondent à des problèmes courants du secteur et que les logiciels existants offrent des solutions, l’achat peut être le choix logique. Cependant, si vos problèmes dépassent les capacités des solutions standard, la création de logiciels personnalisés devient une option intéressante.
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Valeur perçue du projet : Tenez compte de l’urgence de vos défis. L’achat d’un logiciel peut répondre rapidement à des besoins immédiats, mais son intégration dans votre système peut poser des défis. La création d’un logiciel personnalisé peut prendre plus de temps mais offre plus de contrôle.
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Coûts de maintenance : La maintenance nécessite des ressources supplémentaires. Lorsque vous achetez un logiciel, le fournisseur gère la maintenance, mais les solutions personnalisées nécessitent des équipes de support et de maintenance internes ou externes.
Dans certains cas, l’embauche d’un consultant externe pour analyser les processus d’intégration peut permettre d’économiser du temps et des ressources, en particulier pour ceux qui débattent encore de la décision de construire ou d’acheter.
La deuxième question : quelles sont les exigences du projet ?
Pour les startups comme pour les grandes entreprises, la deuxième étape implique une analyse minutieuse des exigences du projet. La priorisation de ces exigences facilite des décisions éclairées.
Lors de la création de nouveaux outils ou modules, l’achat constitue souvent un moyen rapide de recueillir les retours des utilisateurs et de valider l’attractivité de la fonctionnalité. Les solutions prêtes à l’emploi accélèrent les lancements de produits et recueillent les retours du marché.
Les entreprises confrontées à des défis uniques et non résolus peuvent avoir besoin d’allouer des ressources pour développer des solutions personnalisées après avoir validé leurs concepts commerciaux. Cette approche leur permet d’avancer, d’élargir leurs offres et de toucher de nouveaux clients.
Les principales considérations lors de l’analyse des exigences du projet comprennent :
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Comparez la rentabilité du projet aux exigences budgétaires : pour les startups et les entrepreneurs en démarrage, les contraintes budgétaires dictent souvent le processus de prise de décision. L’achat d’un logiciel peut impliquer des coûts initiaux, mais offre un prix fixe et un délai de commercialisation accéléré. Alternativement, l’embauche d’experts externes pour un développement rapide peut être une option viable.
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Trouver la bonne équipe de développement : quel que soit votre choix, collaborez avec
développeurs avertis en technologie. Pour les logiciels achetés, le fait que les développeurs soient prêts à l’intégration permet de gagner du temps. La construction nécessite une équipe possédant une connaissance approfondie de la pile technologique.
La troisième question : quel impact la création d’une solution aura-t-elle sur votre entreprise ?
Dans les cas où les processus opérationnels ou les logiciels actuels nécessitent des mises à jour ou des modifications importantes, le choix d’un logiciel tiers peut réduire le délai de rentabilisation. Construire votre propre solution vous donne un meilleur contrôle sur les données, les fonctionnalités et le support, en mettant l’accent sur une intégration transparente.
Les avantages de la création d’une solution personnalisée incluent :
Toutefois, les défis incluent des coûts de développement plus élevés, des délais de livraison plus longs et des besoins accrus en ressources.
La quatrième question : comment l’achat de logiciels tiers bénéficiera-t-il ou affectera-t-il votre entreprise ?
L’achat d’une solution semble simple si vous avez défini votre problème, compris vos exigences logicielles et trouvé un logiciel tiers adapté à vos besoins. Dans ces cas, l’achat de logiciels accélère le lancement du produit et minimise la pression sur les équipes internes.
Avantages de l’achat d’un logiciel :
Les inconvénients incluent la dépendance aux fournisseurs de logiciels, une personnalisation limitée et la nécessité d’une intégration.
Dernier mot
La décision de créer ou d’acheter un logiciel fintech comporte de multiples facettes. Une recherche et un raisonnement approfondis permettent une meilleure prise de décision. Recherchez des solutions spécifiques au projet et communiquez étroitement avec vos équipes techniques internes ou externalisées pour accélérer les lancements de produits tout en maintenant la qualité. Avant de faire un choix, tenez toujours compte de la portée du projet, de la disponibilité des ressources, de la valeur perçue, des objectifs et des priorités de l’entreprise.
