Paul Couet
Voici quelque chose que vous n’entendrez jamais dans le monde des affaires : « Promouvons-la à un poste de haute direction… elle est très tactique. » Le plus grand compliment qu’un leader puisse recevoir est ce qu’on appelle « stratégique ». Une enquête menée auprès de plus de 10 000 cadres supérieurs a révélé que 97 % d’entre eux pensent que le comportement de leadership le plus critique pour le succès futur d’une organisation est « stratégique ». Des recherches plus approfondies portant sur plus de 60 000 cadres dans le monde ont révélé qu’une approche stratégique du leadership était 10 fois plus importante pour la perception de l’efficacité que tout autre facteur étudié.
Les chefs d’entreprise, les universitaires et les conseils d’administration font écho à ces conclusions :
« Pour moi, la compétence la plus importante dont un PDG a besoin aujourd’hui est l’acuité stratégique. » Indra Nooyi, ancienne PDG de Pepsi.
« Après deux décennies d’observation, il apparaît clairement que la maîtrise de la stratégie n’est pas une capacité innée. La plupart des grands PDG apprennent à devenir de meilleurs penseurs stratégiques. David Yoffie, professeur à la Harvard Business School et Michael Cusumano professeur à la MIT Sloan School of Management.
« La principale caractéristique des PDG actifs qui en font des candidats attrayants aux conseils d’administration est la compétence stratégique. » Enquête auprès des conseils d’administration
Les comités de capacité n. 1 qu’ils recherchent chez un PDG : la capacité stratégique. Cathy Anterasian, associée principale, Spencer Stuart.
Comme le démontrent les chercheurs et les leaders d’opinion, l’importance d’être stratégique est universelle. Alors, que signifie réellement « stratégique » ? La définition principale du terme « stratégique » dans le dictionnaire Merriam-Webster est : « de, lié à ou marqué par la stratégie ». Puisqu’il est aussi utile qu’un parapluie lors d’un ouragan, j’aimerais partager la définition suivante :
Stratégique : Posséder des informations qui mènent à un avantage.
On peut décomposer cette définition du stratégique en ses deux éléments fondamentaux : l’intuition et l’avantage. Un aperçu, c’est lorsque vous combinez deux ou plusieurs informations ou données d’une manière unique pour proposer une nouvelle approche, une nouvelle offre ou une nouvelle solution qui fait avancer votre entreprise. En termes simples, un aperçu est un apprentissage qui mène à une nouvelle valeur. L’avantage est intrinsèquement un élément de stratégie. Il fait généralement référence à une fin souhaitée sous la forme d’un gain, d’un profit, d’un avantage ou d’une position de supériorité.
Lorsque nous utilisons cette définition du stratégique, elle nous aide à clarifier ce qui est stratégique et ce qui ne l’est pas. Une personne ou un plan peut être stratégique parce que les deux ont le potentiel de posséder des idées qui mènent à un avantage. Le mot stratégique est collé devant de nombreux autres mots pour les faire paraître importants, mais leur sens ne tient pas. Des expressions telles que « objectif stratégique » ou « impératif stratégique » sont des exemples de termes qui sonnent juste
mais ne réussissent pas le test de capacité à accueillir et à exploiter les apprentissages. Éliminez l’abus du terme « stratégique » et vous clarifierez et simplifierez la communication au sein de votre équipe.
Le Quotient Stratégique est une mesure de vos capacités stratégiques qui se manifestent à travers votre état d’esprit et vos comportements. Vos capacités stratégiques consistent en la façon dont vous pensez, planifiez et agissez de manière stratégique. La bonne nouvelle est que chacun de ces domaines stratégiques peut être développé et amélioré grâce à une pratique délibérée. Si IQ vous permet d’être embauché et EQ vous permet d’obtenir une promotion, alors SQ vous amène à la C-suite.
La première étape pour réaliser votre potentiel stratégique est de comprendre où vous en êtes aujourd’hui. J’ai développé le Quotient Stratégique (SQ) pour vous aider à déterminer exactement cela : vos principales capacités stratégiques. L’évaluation SQ est basée sur plus de 20 ans de recherche et utilise le cadre 3A des trois disciplines critiques pour être stratégique. Ces trois disciplines sont :
· Acumen (Réflexion) – La génération d’informations pour créer une nouvelle valeur.
· Allocation (planification) – Concentrer les ressources grâce à des compromis stratégiques.
· Action (Agir) – Établir des priorités et exécuter des initiatives.
Le SQ est utilisé pour identifier les opportunités de développer les capacités stratégiques d’un individu et, suite à une intervention ciblée, pour déterminer si l’individu comprend et applique les disciplines de la perspicacité, de l’allocation et de l’action. Le score d’une personne au QS peut indiquer sa probabilité d’appliquer et de démontrer avec succès ces capacités stratégiques.
Dimensions primaires et secondaires du quotient stratégique
L’évaluation SQ se compose de 50 énoncés permettant de déterminer votre niveau de performance dans votre façon de penser, de planifier et d’agir de manière stratégique. Voici cinq exemples d’énoncés issus de l’évaluation SQ :
Etes-vous stratégique ? Faites l’évaluation aujourd’hui et découvrez-le. Après tout, dans l’arène concurrentielle d’aujourd’hui, être stratégique est… ou a disparu.
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