Demandez à un manager : Mon patron m’a surpris en train de partir discrètement plus tôt, un collègue prétend que c’est « parfaitement clair » alors que ce n’est pas le cas, et bien plus encore

Cela fait cinq réponses à cinq questions. Nous voilà…

1. Mon patron m’a vu sortir en douce plus tôt

Après une semaine d’enfer absolu (j’ai sérieusement endommagé ma voiture toute neuve, ma maison a été cambriolée et ma baby-sitter a tout quitté dans la même semaine) et un travail plus chargé que jamais avec peu de chances de casse, j’ai commis une terrible erreur. J’ai dû contacter en urgence l’atelier pour vérifier ma voiture avant la fermeture à 17h (je n’ai pas eu l’occasion de le faire à midi) et mes collègues m’ont proposé de partir 15 minutes plus tôt pour pouvoir quand même arriver à l’heure. . Alors après avoir enfilé mon manteau et eu mon sac à la main, je suis entré chez mon manager qui m’a regardé, a regardé mon sac et m’a dit : « Oh, tu pars bientôt ? En panique totale, j’ai menti et dit non, mais que je devais appeler en urgence le garage avant qu’il ne ferme. Ensuite, j’ai dû timidement passer devant lui dans mon bureau, enlever mon manteau et rallumer l’ordinateur portable. On peut dire que j’étais complètement mortifié !

J’espère vraiment qu’il remarquera que j’étais arrivé tôt ce jour-là (8h30 au lieu de 9h) mais je sais que ce n’est pas le sujet. Comment dois-je procéder? Dois-je y faire face ou faire comme si cela n’était jamais arrivé ?

Vous êtes un être humain normal qui a eu une semaine horrible et ce jour est arrivé tôt – ce n’est pas grave ! En fait, vous avez travaillé plus de temps « supplémentaire » le matin que le montant que vous auriez déduit en partant tôt. Ce n’est pas une terrible erreur ou quelque chose dont vous devez vous mortifier. Pour être clair, votre réponse à votre patron n’a pas été formidable – il aurait été préférable de l’admettre et de dire : « Oui, je dois passer un appel urgent avant 17 heures, mais c’est pourquoi je suis arrivé à 20h30 » – mais ce n’est pas la fin du monde.

Êtes-vous normalement un bon travailleur fiable qui ne part pas toujours tôt ? Si tel est le cas, vous pouvez simplement laisser tomber et vous n’aurez plus besoin d’y penser ou d’en parler à nouveau. Si ce n’est pas le cas… eh bien, alors c’est un signal d’alarme auquel il faut répondre. Celui-la afin que vous ayez la grâce disponible lorsque vous en avez besoin. Ou, si votre patron est généralement à cheval sur les personnes qui partent tôt, cela pourrait vous rassurer en disant : « Cela me dérange, alors je voulais vous dire quand vous m’avez vu partir pour passer un appel vers la fin de la journée. jour. » de la semaine dernière, j’allais arriver tôt. Je ne voulais pas que vous craigniez que je réduise mes heures. Mais cela ne devrait pas être grave.

2. Mon patron a promu son petit ami au poste que je voulais

Je fais partie de mon équipe depuis près de six ans et j’étais l’un des trois membres originaux lors de la formation de l’équipe.

Nous avons embauché un gars qui semblait apprendre le métier rapidement mais qui se plaignait toujours, Javier. Son petit ami, George, qui travaille également pour l’entreprise, a décidé de postuler pour le poste de manager afin de superviser notre équipe dans l’espoir de résoudre certains de ces problèmes. Une fois George embauché, les RH ont appris que lui et son petit ami faisaient partie de la même équipe et vivaient ensemble. Les RH leur ont dit qu’ils ne pouvaient pas travailler dans la même équipe, compte tenu de leur relation. Quelques jours passèrent et ils décidèrent de rompre la relation et de trouver des appartements séparés les uns à côté des autres. Comme ils avaient des adresses distinctes, les RH ont dit que tout irait bien.

George a accepté le poste rapidement et tout se passait bien jusqu’à ce que je demande un poste de direction au sein de notre équipe alors que nous grandissions. J’entendais sans cesse que le nouveau poste devait être approuvé par les RH. Il a fallu un an avant d’obtenir le feu vert. Cependant, le poste était ouvert à tous les membres de l’équipe souhaitant postuler. Personne dans l’équipe, à l’exception de Javier, n’a reçu une description complète de la description de poste jusqu’à quelques semaines avant qu’on nous dise si nous serions pris en considération. Lors d’une rencontre avec George, il m’a dit que je n’étais pas pris en compte cette fois-ci et m’a expliqué, pour la première fois, les choses sur lesquelles je devais travailler pour être pris en compte à l’avenir. Ce qui me met en colère, c’est que Javier ait obtenu le poste, et j’ai l’impression que c’est parce qu’ils sont extrêmement proches. Ils voyagent ensemble, sortent régulièrement et discutent constamment de questions professionnelles. Je pense que c’est injuste pour moi et pour le reste de l’équipe, car nous n’avons pas une relation aussi étroite avec George. Il n’est pas disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et il ne nous a pas non plus dit ce que nous devions faire pour avancer. Elle a donné à son petit ami beaucoup plus d’opportunités, de projets et d’informations, lui donnant finalement les compétences et les qualifications nécessaires pour occuper le poste.

Dois-je m’adresser aux RH à ce sujet ou simplement attendre que le prochain poste de direction soit disponible ? Je suis convaincu que ma candidature sera prise en considération la prochaine fois, mais j’ai l’impression que j’aurais dû être prise en considération dès le début. Je n’aime tout simplement pas le sentiment de ressentiment que tout ce scénario m’a laissé.

Toute votre équipe aurait dû se rendre aux RH depuis longtemps, car George ne doit en aucun cas être autorisé à gérer son petit ami (et encore moins à le promouvoir par rapport aux autres). Si les RH croient vraiment que le conflit d’intérêts a pris fin simplement parce que George et Javier ont emménagé l’un à côté de l’autre (et n’ont apparemment rien changé d’autre dans la relation ?), c’est étrangement hors de propos. Des adresses séparées ne résolvent pas le problème – en fait, même une rupture ne résoudrait pas le problème, car cela signifierait simplement que George a affaire à son récent ex, ce qui n’est pas une bonne chose.

Alors oui, RH. Et pas seulement sur le récent processus d’embauche – même si cela devrait faire partie des préoccupations que vous exprimez – mais sur la situation dans son ensemble. Il explique qu’ils sont toujours en couple et utilise les mots « apparence de favoritisme et accès privilégié ».

3. Le collègue insiste sur le fait qu’il est « parfaitement clair » alors qu’il ne l’est pas

Je travaille avec notre avocat interne (Cecil), bien qu’il ne soit pas mon manager. Il est souvent peu clair dans ses demandes. Quand je lui ai dit : « Je suis désolé, je ne comprends pas clairement ce que vous demandez », sa réponse a été : « J’ai été très clair ». Comment puis-je répondre ? Je n’essaierai pas d’interpréter sa signification pour me faire dire que j’ai mal fait le travail.

Je ne suis pas le seul à avoir des problèmes avec lui. Il est arrogant et exigeant. Son patron est conscient de ses « défis » de personnalité et, à mon avis, a fait du bon travail en le coachant.

Son patron n’a pas fait du bon travail en le coachant si Cecil pense toujours que c’est une façon acceptable de parler à ses collègues !

Idéalement, vous devriez parler à votre patron ou au patron de Cecil et leur demander de dire à Cecil qu’il doit arrêter de dire ça ; si quelqu’un lui demande des éclaircissements, il doit essayer de les fournir, et non insister sur le fait qu’il n’en a pas besoin.

Mais si ce n’est pas une option ou si cela ne fonctionne pas, alors quand Cecil vous dit qu’il était « parfaitement clair », vous devriez dire : « Ce n’est pas clair pour moi, j’aurai donc besoin de vous pour clarifier avant que nous puissions travailler sur cette demande. « . . Cherchez-vous X ou Y ou autre chose ?

4. Mes collègues pensent que c’est normal de commenter mon corps parce que je suis enceinte

Je suis au deuxième trimestre de ma grossesse et évidemment je le vois. Mon lieu de travail est plutôt décontracté et la plupart d’entre nous plaisantent entre eux, ce qui explique peut-être pourquoi ils se sentent à l’aise avec ce problème. J’ai reçu beaucoup de commentaires sur la taille de mon ventre ; Je suppose qu’ils pensent que ça va parce que je suis enceinte puisqu’ils ne disent rien sur le poids des autres. J’ai entendu des blagues sur le fait que je sois réellement enceinte de jumeaux ou non, je me suis sérieusement demandé si j’étais enceinte de jumeaux ou non, et l’autre jour, quelqu’un m’a dit : « Wow, tu as vraiment pris du poids. !  » Je ne suis pas une personne conflictuelle. Tous ces commentaires m’ont vraiment fait prendre conscience de ma taille. Comment puis-je mettre un terme à cela poliment ? Je suis encore à quelques mois de la maternité et je sais que les commentaires vont grandir avec mon ventre.  » .

Oui, les gens pensent inexplicablement qu’il est acceptable de faire cela aux femmes enceintes alors qu’ils ne le feraient pas autrement. Ce n’est pas!

Quelques options, selon ce avec quoi vous êtes à l’aise :

* « Whoa, s’il te plaît, ne fais plus de commentaires sur mon corps. »
* « Je sais que tu ne veux rien dire par là, mais je ne suis pas à l’aise avec les gens qui commentent mon corps et je veux que tout le monde arrête. Merci. »
* « Pourriez-vous tous arrêter ? Je ne sais pas pourquoi les gens pensent que mon corps est en cause simplement parce que je suis enceinte, mais c’est vraiment bizarre.
* « Tu viens vraiment de me dire ça ?
* « Je nous ferai toute la faveur de prétendre que vous ne venez pas de dire ça. »

5. Comment puis-je refuser de participer à un événement pour des raisons de santé ?

J’assiste occasionnellement à des événements externes au nom de mon organisation. L’année dernière, j’ai bêtement accepté de tenir un stand lors d’un événement loin de mon lieu de travail, un week-end au milieu de la période de l’année la plus chargée pour mon lieu de travail. Mon collègue a dû abandonner à la dernière seconde, j’ai donc passé 10 heures dans un champ à gérer seule une écurie et j’ai parlé à 10 personnes. Cela n’en valait pas la peine stratégiquement ou financièrement pour mon organisation, alors mon manager et moi avons décidé de ne pas y retourner.

Le patron de mon patron (qui aide à organiser l’événement, qui soutient une association caritative dont il est administrateur) n’a pas vu cela comme une raison suffisante pour ne pas y assister cette année.

Entre-temps, mon état de santé a radicalement changé depuis l’année dernière, et il n’est plus idéal pour moi d’être seul loin de chez moi, incapable de faire mes valises et de partir si nécessaire, ce que je devrai peut-être faire très rapidement. , si je me sens mal. (Migraines ! Le pire !) Je ne lui avais jamais parlé de ces problèmes auparavant, mais il m’a demandé une « vraie raison » pour laquelle je n’avais pas prévu d’y aller, donc je n’avais pas l’impression d’avoir le choix.

Eh bien, l’événement s’est bien passé pour son organisme de bienfaisance (j’étais malade, donc je n’aurais pas pu y aller de toute façon), et maintenant il parle de l’événement de l’année prochaine comme si j’aurais dû y être. J’ai demandé à en discuter en privé plus tard. Je suis à ma limite. Pouvez-vous me donner un script pour m’aider à m’y retrouver ? Mon patron participe tranquillement à ces discussions et me soutient en privé, mais il n’aime pas être en désaccord avec son patron.

« Mon état de santé a changé depuis l’année où je l’ai fait et mon médecin dit que ce n’est plus possible pour moi. Je peux fournir un soutien préalable comme X et Y si quelqu’un d’autre y va, mais je ne peux pas être la personne qui organise l’événement.

Mieux encore, parlez-en à votre patron et demandez-lui de s’en occuper pour vous.

Nous serions ravis de connaître votre avis

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