Senapus Vaillancourt
Si votre start-up a décollé et est prête à continuer de croître en force, en popularité et en stabilité, vous voudrez peut-être envisager des options pour étendre votre portée et acquérir une clientèle plus large.
UN entreprise de franchise Il convient à de nombreux types d’entreprises, mais ce n’est pas le bon choix pour tout le monde. Nous passerons en revue quelques questions à vous poser pour vous aider à déterminer si devenir franchiseur vous convient. Si c’est une bonne solution, nous vous recommandons de suivre nos conseils pour réussir et de faire attention aux pièges à éviter.
La franchise est-elle adaptée à mon entreprise ?
Répondre aux questions suivantes vous aidera à décider si le franchisage est une bonne option pour votre entreprise.
Êtes-vous prêt à grandir ?
Votre entreprise est-elle prête à se développer dans une nouvelle région ? Réalisez-vous un bénéfice constant ? Est-ce que tu grandis là où tu es ? Si la réponse est oui à l’une de ces questions, il est peut-être temps d’explorer la franchise.
Pouvez-vous renoncer à un certain contrôle sur la croissance de votre entreprise ?
Une fois que vous avez déterminé que votre entreprise est adaptée à d’autres marchés, vous pouvez commencer à élaborer un plan d’ouverture dans un nouvel emplacement. Vous pourriez le faire vous-même, mais cela nécessitera un investissement financier important et vous consumera la vie jusqu’à ce que le nouveau site soit opérationnel.
Même après avoir établi votre nouvel emplacement, il faudra encore beaucoup de temps pour exploiter un deuxième emplacement. Si vous développez votre entreprise à partir de là, vous répéterez ce processus encore et encore.
Si vous pouvez gérer une perte de contrôle, la franchise peut être une meilleure solution. Lorsque vous choisissez ce modèle commercial, vous évitez une grande partie de l’investissement financier, vous garantissant ainsi un temps libre suffisant et moins de stress.
Votre entreprise est-elle susceptible de réussir dans un autre endroit ?
Si vous êtes prêt à vous développer et à renoncer au contrôle ultime, vos prochaines questions devraient porter sur le nouveau marché.
Votre produit ou service est-il adapté aux marchés en dehors de votre emplacement actuel ? Quelle est l’ambiance locale et êtes-vous un bon candidat ? Quel est le revenu moyen et cela change-t-il votre approche ? Vous devez connaître le marché sur lequel vous souhaitez vous ouvrir si vous espérez réussir.
Quels sont les meilleurs conseils pour démarrer une franchise ?
Si vous souhaitez démarrer une franchise, vous devrez passer du temps à apprendre les meilleures pratiques.
Déterminez si votre start-up vous convient
Il y a une raison pour laquelle les restaurants sont le type de franchise numéro un. Le modèle de franchise fonctionne pour ce type d’entreprise. Cela pourrait ne pas fonctionner très bien avec votre entreprise. Vous devrez consulter la concurrence et voir si elle possède une franchise et connaît le succès.
Faire votre recherche
L’une des meilleures ressources disponibles est une société de conseil en franchise. Si vous n’êtes pas familier avec tout ce qui concerne le franchisage ou si vous avez une solide compréhension mais que vous voulez vous assurer que vous êtes sur la bonne voie, un consultant peut vous aider.
Depuis qu’ils sont dans l’industrie et ont aidé de nombreuses autres entreprises de franchise, ils savent à quoi faire attention et peuvent fournir de précieux conseils.
Faire un plan
N’en faites pas trop avec une nouvelle franchise. Vous avez besoin d’un plan bien développé. Vous avez besoin d’objectifs, d’indicateurs de performance clés, d’idées de résolution de problèmes et d’une méthode étape par étape pour faire de votre franchise une réalité.
Élaborer un contrat
Si vous franchisez une fois, vous recommencerez probablement, et vous voudrez vous assurer que vos contrats sont les mêmes afin que toutes vos franchises soient gérées de la même manière et que les accords soient équitables entre les propriétaires de franchise.
Être flexible
Bien sûr, vous avez un plan et vous y avez consacré beaucoup de temps, mais vous continuez à apprendre au fur et à mesure et vous devez être prêt à mettre à jour votre plan lorsque quelque chose ne fonctionne pas. Permettez-vous d’apprendre parce que vous ne savez pas tout.
Apprends de tes erreurs
Le dicton « Savoir mieux, faire mieux » s’applique à presque tous les aspects de la vie, y compris le vôtre. entrepreneuriat. Au lieu de vous laisser abattre par les erreurs, engagez-vous à en tirer des leçons.
Une façon de vous aider à suivre vos succès et vos échecs est de noter vos expériences. Selon votre personnalité, vous ne vous souviendrez peut-être que de l’un ou l’autre de vos succès et de vos échecs. Un journal vous aidera à vous souvenir de toute l’expérience.
Les pièges à éviter
La liste des pièges à éviter est infinie, mais nous mettrons en évidence certains des pièges les plus courants qui semblent piéger les nouveaux propriétaires de franchise.
Se lancer dans une nouvelle entreprise
Il faut trouver un équilibre entre se précipiter dans la franchise et ne pas se lancer parce que l’on a peur de prendre des risques. Mais si vous franchisez sans un bon plan et un contrat bien élaboré, vous pourriez nuire à votre marque.
Penser que tu es supérieur
Personne n’aimera travailler avec vous si vous pensez que vous êtes meilleur que tout le monde. Vous devez traiter vos franchisés avec respect et sur un pied d’égalité.
Évitez les services professionnels
Comme mentionné ci-dessus, les consultants professionnels en franchise constituent une ressource précieuse. Ils valent souvent chaque centime dépensé. Si vous essayez d’économiser de l’argent en n’embauchant pas d’équipe de conseillers, vous gaspillerez probablement davantage de capital si vous commettez des erreurs en cours de route.
S’entraîner au hasard
La formation d’affiliation prendra du temps si vous souhaitez maintenir votre marque et connaître le succès. Une formation insuffisante conduit généralement à l’insécurité et aux erreurs. Cela vaut la peine d’investir du temps dans la formation.
Il est plus efficace d’apprendre la bonne façon de faire quelque chose et de le faire correctement du premier coup que de le faire mal et de devoir le corriger.
Ton valeurs fondamentales ils sont essentiels à votre marque et vous devez être intentionnel dans la transmission de ces valeurs fondamentales à vos affiliés.
Croissance trop rapide
La croissance est une bonne chose, mais une croissance sans fondations solides est dangereuse. Assurez-vous de demander conseil à ceux qui ont de l’expérience en tant que franchiseur et consultez vos équipes juridiques et financières pour vous assurer que vous êtes tous d’accord avec vos objectifs de croissance.
Vous devez vous assurer d’avoir une haute qualité police d’assurance pour les entrepreneurs pour protéger votre entreprise des risques inattendus.
Démarrer une franchise est une aventure passionnante. C’est peut-être la bonne solution pour votre start-up, mais vous devez l’aborder les yeux ouverts, sachant comment réussir et ce qu’il faut éviter.
