Comment les macromouvements peuvent vous aider à réussir lors du lancement de votre entreprise

Dans les jeux de stratégie, les mouvements macro sont des jeux réalisés avec un but en tête. Si vous jouez à des jeux vidéo, vous connaissez certainement le concept. Sinon, vous pouvez demander à n’importe quel joueur comment il envisage de progresser et de gagner la partie. Il existe deux philosophies : l’une est réactionnaire : prendre des décisions émotionnelles à la volée, en ne considérant que les menaces rencontrées à ce moment-là. L’autre concerne les mesures macro : jouer sur le long terme dans une perspective mondiale, anticiper les menaces et faire preuve de patience.

Près de la moitié de toutes les nouvelles entreprises échouent au cours des cinq premières années. Que vous soyez diplômé d’université ou entrepreneur chevronné, vous serez confronté à de réels défis lors du lancement d’une nouvelle entreprise et à de nombreuses menaces légitimes. Même s’il est tentant de croire que vous pouvez accéder directement au poste de PDG, il est important de prendre le temps de prendre des mesures macroéconomiques : des mesures patientes et déterminées qui aident à établir un modèle de croissance sain, garantissant la prospérité de votre entreprise malgré les défis à venir. catastrophique pour les moins préparés.

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Imaginez votre futur rôle

Le jeu vous demande de vous mettre dans un rôle, de faire une visite virtuelle à travers la nouvelle réalité, de « jouer » comme quelqu’un d’autre. En affaires, un bon point de départ est de projeter votre « moi » idéologique dans le futur, en utilisant votre imagination et vos sens. Demandez-vous : « Que vais-je porter lorsque j’assumerai ce poste ? » « Est-ce que j’aurai un coin bureau avec vue ou est-ce que je me vois travailler dehors ? »

Combien d’entre nous ont accepté un emploi de débutant et l’ont quitté parce que l’environnement était oppressant ? Il est important de visualiser la culture et l’espace de travail souhaités lors du développement de votre concept d’entreprise. Le bon environnement peut vous donner un sentiment d’utilité, de camaraderie et soutenir votre créativité. Si vous souhaitez y travailler, votre personnel le fera aussi.

Vous pouvez commencer à « imaginer » en décorant les murs de votre chambre ou de votre bureau avec des images qui reflètent vos rêves, ou vous pouvez créer un tableau de vision, en découpant des photos, des phrases, des noms de héros ou tout ce qui vous motive. Un tableau de vision peut vous aider à avoir une idée de ce qui vous inspire et de la manière dont vos inspirations pourraient être liées.

Plongez-vous dans le terrain

Lorsque vous commencez à élaborer un plan, veillez à étudier les rôles que jouent les gens dans l’entreprise que vous souhaitez démarrer. Pour certains débutants, cela peut signifier interviewer des personnes qui font le travail que vous souhaitez. Obtenir un emploi de débutant dans votre domaine d’intérêt pourrait être la solution pour d’autres. Après avoir décidé que je voulais mon propre talk-show, je me suis assis dans le public Docteur Phil, Le prix est correct ET Leezaobserver l’animateur effectuer les répétitions, la pré-production et le tournage.

Ceux qui partent de bas, accumulant de l’expérience de bas en haut, font les meilleurs PDG. Au fur et à mesure que vos connaissances et votre expérience se développeront, vous développerez vos idées sur le lancement de votre propre entreprise et vous fixerez des objectifs réalistes.

Lorsque vous observez la façon dont les affaires se déroulent, tenir un journal peut vous aider à définir ce que vous voulez – et ce que vous ne voulez pas – dans la culture de votre entreprise. La rédaction de vos observations peut vous aider à déterminer la synergie souhaitée sur le lieu de travail.

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Créez des connexions ciblées

Dans de nombreux jeux de stratégie, la coordination avec les alliés est essentielle. Le déroulement d’une carrière n’est pas simplement déterminé par les cours et les stages ; dont nous apprenons gens, des liens que nous créons et des expériences que nous apportons avec nous. Cette stratégie nécessite des compétences pédagogiques. Vous ne reconnaissez peut-être pas toujours un enseignant parmi vous : on ne considère généralement pas un concierge, un caissier ou une réceptionniste comme un coach d’affaires. Mais le PDG apprend souvent du secrétaire. Le manager apprend de l’agent du service client. Si vous rêvez de démarrer une entreprise, parlez aux gens de première ligne, posez des questions et découvrez ce qu’ils pensent des forces et des faiblesses de l’entreprise.

Il est important d’être ouvert et accessible à l’apprentissage. Soyez conscient du moment où une personne entre dans votre vie, même en tant qu’ami, collègue ou colocataire. Il y a un vieux dicton : « Le fer aiguise le fer ». Votre vie peut être enrichie par quelqu’un qui vous met au défi de penser différemment aux situations, aux projets et aux objectifs. Une personne peut poser la bonne question, celle que vous n’avez pas eu le courage de vous poser, par exemple : « Pourquoi veux-tu démarrer cette entreprise ? ou « Qui sera votre caisse de résonance? » Vous avez besoin de gens, mais vous ne savez jamais où vous pourriez les rencontrer. Gardez les yeux et les oreilles ouverts, que vous soyez dans un stand de hamburgers ou dans le parking Walmart.

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Regardez la concurrence

Dans les jeux de stratégie, les phases où vous êtes le plus vulnérable sont les parties les plus importantes du jeu. Il y a deux considérations : votre capacité à défendre votre sécurité et à développer votre économie. En affaires, il est crucial de comprendre la situation et l’environnement dans lesquels vous évoluez. Regarder la compétition vous apprend ce qu’ils font bien et où ils sont faibles. C’est là que vous trouverez votre avantage.

De nombreuses entreprises se trouvent à un point de rupture particulier ; ils ne parviennent pas à tirer parti de leurs avantages uniques tout en poursuivant leur stratégie traditionnelle. Dans les jeux et les affaires, si vous avez un avantage et ne le poussez pas, vous abandonnez quelque chose, peut-être quelque chose de vital pour la croissance. La croissance l’emporte sur la vision. Votre vision peut tellement s’appuyer sur la tradition qu’il est difficile d’accepter le changement, d’imaginer de nouvelles façons de faire ou de créer de nouveaux produits ; une vieille vision peut vous maintenir coincé dans un modèle économique obsolète. Vos concurrents peuvent vous considérer comme prévisible ou non pertinent.

Une façon d’évaluer la concurrence consiste à étudier les entreprises, à rechercher des blogs, des critiques et des articles pour découvrir leurs faiblesses et leurs forces. Vous apprendrez de quoi les gens se plaignent, ce que les entreprises font bien et ce qu’elles peuvent améliorer.

Commencer une carrière, c’est planifier ses mouvements, une longue partie où l’on se prépare au succès, tout comme jouer aux échecs. Même si vous ne pouvez pas contrôler tous les aspects de votre destin, vous pouvez mettre en œuvre une stratégie gagnante afin d’être prêt lorsque l’occasion se présente.