Paul Couet
Vous avez probablement entendu parler d’au moins une des nombreuses évaluations de personnalité utilisées en milieu de travail (CliftonStrengths, DiSC, MBTI, Talent Dynamics, etc.). Il y a de fortes chances que vous ayez déjà passé au moins une de ces évaluations. Mais si
vous êtes comme la plupart des gens, vous aurez du mal à vous souvenir d’une grande partie de vos résultats.
Plus de 90 % des entreprises Fortune 500 ont utilisé les concepts de CliftonStrengths (anciennement appelé « StrengthsFinder ») d’une manière ou d’une autre. Pourtant, le plus souvent, lorsque je demande aux équipes qui ont déjà passé l’évaluation CliftonStrengths quelles sont leurs principales forces, la plupart d’entre elles ne s’en souviennent pas.
En tant que dirigeants, nous sommes souvent coupables de suivre la tendance managériale « à la mode » et d’espérer qu’elle s’implante dans nos équipes et conduise aux résultats souhaités. Cependant, des outils comme CliftonStrengths nécessitent du temps et des efforts avant de réellement commencer à voir des résultats.
Cependant, lorsque vous commencez à voir l’impact que cela a sur vos dirigeants et vos équipes, c’est puissant.
Ayant une connaissance et une appréciation de toutes ces évaluations, j’ai adopté l’évaluation CliftonStrengths comme outil de choix en matière de leadership et de développement d’équipe. D’après mon expérience, il présente le plus grand potentiel et la plus grande profondeur d’application pratique. L’un des moyens les plus efficaces que j’ai trouvé pour présenter les concepts de CliftonStrengths à une organisation est lors d’une séance/événement de planification stratégique.
Il est tentant de passer immédiatement à des sujets de planification difficiles lors de ces événements, mais vous manquez l’occasion d’avoir un impact durable sur les participants.
Si vous n’êtes pas familier avec l’évaluation CliftonStrengths, il s’agit d’un moyen extrêmement précis d’aider les gens à identifier et à mettre des mots sur leurs forces naturelles, y compris des informations sur la façon dont une personne possédant certaines forces pourrait penser, ressentir et se comporter régulièrement.
Avoir un langage commun pour décrire nos différences crée de la tolérance, du travail d’équipe et de l’engagement entre les membres de l’équipe.
Lors d’un atelier sur les points forts pour lancer un événement de planification stratégique, nous couvrons les principes clés qui
chaque membre de l’équipe doit savoir qu’il a une bonne compréhension de la façon d’utiliser les résultats comme
individus et au sein de leurs équipes.
Nous créons également beaucoup d’espace pour que les participants puissent interagir et apprendre les uns des autres grâce à des exercices réguliers qui approfondissent simultanément leur compréhension de concepts importants en fonction des forces et des tendances de leurs pairs.
En lançant un événement avec ce type d’atelier, vous préparez non seulement le terrain pour le reste de l’événement avec une ambiance amusante et
séance de pratique, mais introduit un langage basé sur les points forts qui sera inévitablement utilisé dans les séances restantes car il est mis en pratique immédiatement.
Je le dis souvent »la première étape vers un changement significatif est la conscience de soi. Nous n’apportons aucune modification
où nous ne voyons aucun problème.
L’avantage d’utiliser un outil comme CliftonStrengths est qu’il nous aide à développer à la fois la conscience de soi et la « conscience des autres ». Lorsque nous avons un moyen d’identifier ce que nous avons à offrir de manière unique et en quoi il diffère des personnes qui nous entourent, cela nous donne une saine appréciation de nos différences, ce qui augmente la confiance, le partenariat et l’engagement de nos employés et des membres du groupe. équipe.
Enfin, Gallup a publié des recherches convaincantes selon lesquelles des employés plus engagés se traduisent par une productivité, une satisfaction au travail, une rétention et même une rentabilité accrues.
Qui n’en veut pas plus ?
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Micah Lorenc est propriétaire de Tailored Consulting, une entreprise spécialisée dans le leadership et
formation, coaching et conseil en développement d’équipe. Son entreprise utilise CliftonStrengths
(StrengthsFinder) comme outil essentiel dans leur travail pour aider les dirigeants à améliorer
productivité, communication, rétention, satisfaction au travail et engagement au sein de leur
organisation.
Micah a également fondé CultureLab, un test d’adéquation à l’embauche qui aide à la fois les candidats et les candidates.
les entreprises déterminent si un candidat est susceptible de s’épanouir dans l’environnement de travail du
entreprise qui recrute. Essayez-le gratuitement sur www.culturelab.app.
Vous pouvez également obtenir le guide gratuit de Micah, Un employé plus engagé en UN SEUL simple
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