Senapus Vaillancourt
Voici ce qui se passe généralement lors d’une acquisition.
Gardez à l’esprit que ces étapes ne sont pas universelles pour les entreprises.
Cependant, ce guide étape par étape vous donnera une idée générale du fonctionnement du processus.
Étape 1 : Obtenez l’approbation du conseil d’administration
L’entreprise qui souhaite acquérir une autre entreprise doit obtenir l’approbation du conseil d’administration.
Par conséquent, les entreprises doivent commencer à conclure des accords et à acquérir des entreprises plus petites. examen attentif ET prise de décision.
Approbation du conseil d’administration nécessite un examen approfondi par les membres de l’équipe de direction, tels que le PDG et le directeur financier.
De plus, certaines entreprises ont besoin approbation des actionnaires avant de procéder à tout accord.
Une fois que tout le monde est d’accord sur un plan d’acquisition, le processus peut avancer.
Étape 2 : Structurer l’accord
L’entreprise qui souhaite acquérir une autre entreprise doit décider comment structurer l’accord.
Dans la plupart des cas, les entreprises choisissent un Contrat d’achat de marchandises (APA) au lieu d’un contrat d’achat d’actions.
Un APP est l’un des accords d’acquisition les plus courants car cela permet aux acheteurs de choisir les actifs qu’ils souhaitent pour leur entreprise.
En cas d’acquisition, l’acquisition de talents est la principale ressource une entreprise acheteuse souhaite obtenir.
Ces entreprises pourraient donc structurer l’accord avec un contrat de travail.
Par exemple, l’entreprise acheteuse peut disposer d’une période de temps définie pendant laquelle les nouveaux employés doivent travailler pour garantir que le produit de l’entreprise décolle avec succès.
Les accords structurants nécessitent une attention considérable.
La plus grande entreprise doit prendre en compte plusieurs éléments, notamment les suivants :
- Rémunération des employés
- Contrats
- Montant de la transaction
- Éléments considérés comme propriété intellectuelle
Phase 3 : évaluation des passifs post-fusion
L’entreprise acheteuse doit évaluer tout le potentiel passivité post-fusion.
Ces responsabilités peuvent inclure des éléments tels que :
- Avantages sociaux
- Implications de taxes
De plus, l’entreprise acheteuse doit s’assurer qu’elle est obtenez un prix équitable pour votre achat.
Donc, les acheteurs doivent faire preuve de diligence raisonnable avant de signer quoi que ce soit.
Étape 4 : Explorer les alternatives
En plus de l’acquisition d’embauches, il existe d’autres alternatives les entreprises peuvent explorer.
Une alternative consiste à collaboration stratégique.
Un partenariat stratégique est un type d’accord qui permet au deux entreprises de profiter de leurs atouts respectifs.
De plus, ce partenariat donne à chaque entreprise la possibilité de travailler ensemble sans fusionner ni acquérir l’autre entreprise.
Comme vous l’avez vu, une acquisition nécessite beaucoup de paperasse et une attention considérable avant que les choses avancent.
Par ailleurs, un coentreprises est une autre option pour les grandes entreprises qui cherchent à acheter une startup.
Les coentreprises sont un type de partenariat qui implique deux entreprises partageant des ressources pour créer une nouvelle entité.
Une coentreprise constitue donc une excellente option pour les entreprises qui souhaitent travailler ensemble sans fusionner complètement.
Enfin, un spin off c’est une autre façon pour les entreprises acquérir des talents et des ressources sans passer par le processus d’acquisition.
Dans cette situation, une entreprise peut racheter les investisseurs sans reprendre l’entreprise.
Entreprises j’ai beaucoup d’autres options poursuivre et lancer si une situation d’acquisition paraît excessive.
Étape 5 : Recherchez des questions fiscales
La cinquième étape consiste à rechercher des questions fiscales pertinentes.
Par exemple, les entreprises doivent recherche et répondez à tout questions liées à la fiscalité Avant Aller de l’avant avec une acquisition-embauche.
Dans certains cas, vous devrez peut-être le faire pour la plus grande entreprise. payer des impôts pour la relocalisation des employés dans le business.
Les considérations fiscales sont l’une des raisons pour lesquelles il est essentiel d’explorer toutes les implications fiscales possibles avec un comptable professionnel.
Les comptables professionnels devraient pouvoir vous le dire quel genre d’impôts devez-vous payerce qui devrait vous aider à planifier en conséquence.
Le processus d’acquisition peut complètement échouer si une entreprise ne prend pas en compte l’aspect fiscal de la transaction.
Cela dit, les frais peuvent être chers aspect que les entreprises ne prennent pas en compte.
Étape 6 : Planifier la rémunération des nouveaux employés
La dernière étape du processus consiste à planifier le type de rémunération que chaque employé recevra une fois la transaction conclue.
Créer des plans de rémunération signifie ceci les deux parties doivent être d’accord sur un salaire et des avantages sociaux pour chaque nouvel employé.
De plus, il est important de noter que les entreprises ne sont pas tenues de payer leurs employés directement à partir de leurs réserves de trésorerie.
Plutôt, peut utiliser des options d’achat d’actions ou d’autres formes de rémunération pour rémunérer les nouveaux employés.
De plus, il est essentiel que les entreprises proposent un programme d’incitation qui encourage les employés à rester dans l’entreprise après la fin de l’accord.
Un programme incitatif pourrait inclure des éléments tels que :
- Un avantage supplémentaire
- Vacances
- Tout avantage qui rend le travail plus attractif et utile aux salariés
Étant donné que les employés constituent la principale raison de la plupart des situations d’acquisition, le l’acquisition d’actifs doit les rémunérer équitablement.
Dans le cas contraire, la startup pourrait chercher une autre société cible pour la reprendre.
