Paul Couet
C’est dans des moments comme ceux-ci que la valeur d’un plan devient évidente. Pour ceux qui n’ont pas de plan, les événements récents ont créé un cyclone d’activités, dont certaines peuvent être utiles et dont la plupart peuvent être réactionnaires et sans référence pour évaluer l’orientation. Pour ceux qui ont un plan, l’activité est proactive et mesurée par rapport au plan. Les objectifs sont-ils toujours réalisables ? Les stratégies sont-elles encore réalisables ? Que devons-nous changer ?
Pour déterminer si vous avez un plan qui peut servir de phare en période de turbulences, répondez au quiz d’une minute sur https://www.strategyskills.com/plan-assessment/
Dans le deuxième épisode de la nouvelle série de vidéos « La pensée stratégique pour les dirigeants », vous découvrirez les deux questions clés, les réponses à un bon plan et les principes pour améliorer votre plan actuel.
Revenons au blog
