La mise en place d’une véritable stratégie est nécessaire pour le travail à distance.

Par Rich Horwath

Pour ceux qui sont passés du travail au bureau au travail à distance, il devient vite évident que votre équipe manque de stratégie. Les symptômes d’une absence de stratégie sont les suivants :

-Priorités peu claires nécessitant de multiples communications pour déterminer le travail

-Avoir les mêmes problèmes lors des conférences téléphoniques avec peu ou pas de progrès

-Jalons manquants du projet en raison du manque de responsabilités claires

-Une mentalité d’exercice d’incendie qui imprègne les e-mails et nécessite des conférences téléphoniques supplémentaires

-Pas d’objectifs clairs guidant les activités quotidiennes

Cette absence de stratégie écrite pour guider les tâches vers des objectifs, définir des priorités et filtrer le temps perdu sur des tâches sans importance est augmentée de manière exponentielle dans les environnements de travail virtuels. Vous trouverez ci-dessous plusieurs pages du livre StrategyMan vs. The Anti-Strategy Squad : Utiliser la pensée stratégique pour vaincre les mauvaises stratégies et sauver votre plan, pour fournir des conseils sur la manière d’établir des objectifs et des stratégies clairs pour votre équipe :

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