bruce Anane
Un lecteur écrit :
L’un des membres de mon équipe est chargé de déterminer comment nous pouvons produire de nouveaux modèles et de s’assurer que nos anciens modèles sont toujours durables. Et il est doué dans ce domaine : il est super intelligent et suit les dernières technologies. Il est si bon dans ce domaine, en fait, que tous les mois environ, il propose un projet complexe pour améliorer nos anciens projets dont la mise en œuvre prendra plusieurs mois. Il insistera sur le fait que c’est quelque chose dont nous avons besoin. Mais mon travail consiste à équilibrer le nouveau travail avec l’ancien, et il s’irrite de ces limitations. Il est visiblement frustré que l’équipe ne puisse pas simplement accepter ces améliorations telles qu’il les propose, tout en poursuivant les anciens et en complétant de nouveaux projets, et déteste que nous ayons une liste de ses idées sur lesquelles il se peut qu’elles ne soient jamais mises en œuvre. Dans son esprit, chaque amélioration a la même valeur. Si je demande le top 10 sur 25, après de nombreuses insistances, il me répondra que peut-être on peut en éliminer un ou deux, mais que tous les autres sont absolument nécessaires.
Cependant, je ne suis pas son manager direct. Si je l’avais été, je me serais assis avec lui et lui aurais dit : « La priorisation est une exigence du travail, nous pouvons y travailler ensemble, mais l’essentiel est que vous devez vous améliorer dans la priorisation, sinon ». Mais je n’ai pas de « sinon ». L’équipe planifie notre flux de travail sur une base trimestrielle et hebdomadaire, ce qui aide, mais ne change pas grand-chose à leur longue liste d’idées. Avez-vous des suggestions sur la façon dont je peux pousser ce membre de l’équipe à établir des priorités ?
Je réponds à cette question – et à deux autres – aujourd’hui chez Inc., où je revisite des lettres qui ont été enfouies ici dans les archives il y a des années (et parfois je mets à jour/développe mes réponses). Toi tu peux le lire ici.
Les autres questions auxquelles je répondrai aujourd’hui incluent :
- Mon employé actuel m’a demandé d’être une référence dans sa recherche d’emploi
- Mon employé a épousé un collègue
