Le leader DE&I de Kennedy présente les moments forts de Dive In 2023

Sociolinguiste de formation, le lien entre langue et société intéresse depuis longtemps le Dr Marianne Blattès (photo), responsable principale de la diversité mondiale, de l’équité et de l’inclusion (DE&I) chez Kennedys, constituant la base de son cheminement pour traduire la recherche DE&I en action. Ceux qui s’intéressent à la manière dont la langue est influencée par des facteurs sociaux tels que le sexe, la classe sociale et l’origine ethnique disposent de peu de stations de visionnage meilleures que le Dive In Festival et sa série d’événements mondiaux.

« Voir l’engagement mondial avec Dive In – avec des événements du Pérou à Londres en passant par Hong Kong est une chose puissante », a-t-il déclaré. « De plus, ce qui est assez intéressant avec Dive In, c’est que certains événements se déroulent dans les langues locales et que faire en sorte que les gens parlent de leurs sujets dans leur langue maternelle est important en termes d’accessibilité et de portée mondiale.

Introduction à la plongée

L’introduction de Blattès au festival – qui est l’un des plus grands événements DE&I de ce type – a eu lieu lorsqu’elle a rejoint Kennedys en 2021 et s’est rapidement impliquée, aidant bientôt à organiser et à promouvoir des événements et le festival au sens large. La nature mondiale du festival est tout à fait remarquable, a-t-il déclaré, car elle permet aux participants de se renseigner sur les questions de diversité prioritaires dans différents pays, ainsi que de développer une meilleure compréhension de la manière dont l’industrie peut travailler ensemble pour faire avancer la DE&I. .

« La collaboration est au cœur du projet », a-t-il déclaré. « Pour organiser un événement, il est nécessaire que plusieurs organisations se réunissent. Et c’est une façon assez innovante de penser les choses car, historiquement, des gens comme moi ont travaillé au sein de nos propres organisations pour essayer de résoudre les problèmes de diversité. Mais en réalité, ce que nous devrions faire, c’est collaborer, discuter avec nos collègues et trouver des solutions collectives aux problèmes communs.

« Il est donc très utile de rencontrer des personnes d’autres organisations, de savoir qu’elles sont probablement confrontées à des défis similaires, puis de se réunir grâce à un leadership éclairé et à organiser des événements pour sensibiliser sur différents sujets.

L’évolution de Dive In

Abordant l’évolution de l’initiative en termes de portée, de visibilité et d’engagement, il a noté que depuis 2015, plus de 128 000 personnes ont assisté au festival Dive In. En tant que membre du comité directeur du festival, Blattès a souligné l’engagement continu à redéfinir et affiner continuellement le festival, à l’améliorer année après année et à garantir qu’il reste le plus impactant possible.

Par exemple, a-t-il déclaré, un « programme de mentorat inversé » a été mis en œuvre cette année, permettant à des collègues juniors d’encadrer des collègues plus expérimentés sur une série de sujets d’actualité. Lors de son inscription, le participant peut choisir un sujet – qu’il s’agisse de parler de son expérience vécue en tant qu’appartenance à une minorité ethnique, de technologie, etc. – et vise à rassembler des personnes qui autrement n’auraient pas la possibilité d’interagir et de réseauter de cette manière.

« Nous avons en fait mis en œuvre quelque chose de très similaire chez Kennedys que nous avons appelé « mentorat mutuel » et c’est un excellent moyen de favoriser une meilleure compréhension », a-t-il déclaré. «C’est formidable de voir comment certains hauts dirigeants du secteur de l’assurance réagissent [the spirit of Dive In] ainsi que de se présenter à un événement et de participer activement à un programme de six mois où ils doivent s’engager à rencontrer leur mentoré pendant un maximum d’une heure par mois.

Le programme de mentorat inversé est un exemple intéressant de la façon dont Dive In continue d’évoluer pour devenir aussi significatif et réalisable que possible, a-t-il déclaré, une évolution qui correspond tout à fait au thème de cette année « Libérer l’innovation : le pouvoir de l’inclusion ». Pour Blattès, libérer l’innovation signifie accéder à un vivier de talents plus large et puiser dans un groupe plus diversifié de personnes apportant des compétences et des expériences différentes.

Collectivement, a-t-il déclaré, ces différents horizons apportent des perspectives différentes, ce qui conduit à une meilleure résolution des problèmes. Il croit fermement qu’une équipe diversifiée offre une compréhension plus riche et plus nuancée de la manière de résoudre même les problèmes les plus complexes.

« Ce n’est pas vraiment sorcier », a-t-il déclaré. « S’il y a 10 personnes dans la salle, toutes issues d’horizons similaires et possédant des compétences similaires, elles ne seront pas aussi riches que des personnes issues d’expériences différentes, d’horizons linguistiques, de perspectives, de religions ou simplement d’horizons différents.

Diversité et inclusion

C’est la partie innovante du thème Dive In 2023, a-t-il déclaré, mais la diversité sans inclusion n’a pas beaucoup de sens. L’élément d’inclusion est fondamental et, pour elle, concerne les organisations qui assurent un sentiment d’appartenance parmi leurs collaborateurs et s’engagent à assurer leur sécurité psychologique afin qu’ils se sentent valorisés et respectés et capables d’exprimer et de partager leurs pensées, opinions et perspectives.

« Il s’agit de vraiment exploiter ce talent et de libérer la diversité et le potentiel pour récolter les bénéfices de la diversité », a-t-il déclaré. « Les gens parlent souvent de l’analyse de rentabilisation de la diversité, mais je dis toujours qu’en réalité, c’est l’analyse de rentabilisation de la diversité et de l’inclusion, car sans inclusion, vous ne bénéficiez pas vraiment de tous les avantages de la diversité.

« […] Et pour moi, c’est le point clé de Dive In 2023. Ce n’est pas un événement ponctuel, mais il s’agit de retirer de ces événements des actions et des résultats tangibles, à la fois sur le plan personnel et à utiliser au sein de votre organisation. Il s’agit de mettre en pratique ce que vous avez appris ou simplement de l’emporter avec vous et de le partager avec les autres. C’est la valeur du festival : il est conçu pour conduire le changement, promouvoir un programme plus inclusif et diversifier le secteur. Il s’agit de transformer les pensées et les idées en actions. »

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