Dans l’épisode 4 de « Réflexion stratégique pour les cadres supérieurs », je partage les recherches que j’ai menées auprès de 300 PDG pour évaluer leurs points de vue sur une série de sujets stratégiques, notamment la fréquence à laquelle ils mettent à jour leur stratégie, les principaux défis stratégiques auxquels ils sont confrontés et le pourcentage de managers. dans leurs organisations qui se croient stratégiques. Le sens des affaires des PDG est souvent développé grâce à des séances de réflexion stratégique et de planification stratégique avec leurs équipes de direction. Il est donc essentiel que ces séances produisent une orientation stratégique claire pour l’organisation et développent les capacités stratégiques des différents chefs d’unités fonctionnelles. Ce développement du leadership garantit qu’une vision commerciale à l’échelle de l’entreprise est adoptée et que des compromis stratégiques sont faits au sein de l’organisation.
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