8 raisons pour lesquelles votre startup est vouée à l’échec

Lorsque vous démarrez une entreprise, vous choisissez non seulement d’être entrepreneur, mais vous décidez également de relever les nombreux défis qui en découlent. Vous devez comprendre quels sont ces défis et comment les surmonter pour que votre startup réussisse.

La plupart des startups échouent (90 % et dans un délai de 2 à 5 ans). Mais il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi. Avec une bonne préparation, une bonne planification et de la persévérance, vous pouvez surmonter les erreurs qui entraînent la faillite de la plupart des entreprises.

Voici quelques principales raisons pour lesquelles les startups échouent.

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1. Vous vous concentrez trop sur un produit, pas sur une équipe solide

Vous devez disposer d’une équipe solide avant de lancer votre produit. Le succès d’une start-up dépend non seulement d’une idée innovante, mais également de l’établissement de relations avec des personnes prêtes à vous soutenir et à vous aider à grandir.

Une équipe solide vous aidera à atteindre vos objectifs en vous donnant des conseils sur la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service, en vous indiquant quand des changements doivent être apportés et en vous faisant savoir quand ils ne fonctionnent pas comme ils le devraient.

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2. Vous aviez peur de demander de l’aide

Personne n’est une île. Plus tôt vous vous en rendrez compte, mieux ce sera pour votre entreprise. Cela peut signifier demander de l’aide pour des questions comptables et juridiques, mais cela signifie également demander de l’argent. Certaines personnes ne voudront pas investir dans votre entreprise parce qu’elles ne comprennent pas ou ne croient pas en ce que vous faites, mais nombreuses sont celles qui le feront – et encore plus qui le feraient si seulement elles le savaient !

N’hésitez pas à demander de l’aide à des personnes qui ont connu du succès dans le passé et qui sont prêtes à partager leurs connaissances avec vous (ou même simplement à acheter un sandwich). Tout le monde sait à quel point la vie devient plus facile lorsque tout le monde contribue.

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3. Vous ne saviez pas comment gérer une vraie entreprise

Lorsque les gens créent leur propre entreprise, ils créent souvent un produit ou un service et le vendent sans penser à l’aspect commercial des choses. Ils ne savent pas comment gérer leurs finances, traiter avec leurs employés ou leurs clients, ni gérer leur réputation. Ils découvrent trop tard qu’ils ne savent pas comment gérer leur propre entreprise et échouent donc quelques mois après leur création.

Cela arrive tout le temps parce que les gens pensent qu’ils peuvent simplement construire quelque chose de génial et commencer à le vendre tout de suite, et ensuite tout se mettra en place lorsqu’ils recommenceront à faire ce qu’ils faisaient auparavant. Cependant, ce n’est pas comme ça que ça marche : pour gagner de l’argent avec votre idée de startup, vous devez comprendre les deux côtés : construire quelque chose de grand et gérer une véritable entreprise.

4. Dénomination et image de marque inadéquates

Tous les entrepreneurs ne sont pas passés maîtres dans l’art de nommer votre entreprise, et donner une mauvaise réputation à votre entreprise, c’est comme jeter l’ancre avant de prendre le large : cela traînera, gênera et entravera votre voyage. Mais il existe de nombreuses règles qui peuvent vous aider à éviter l’embarras et les dépenses liées au changement ultérieur du nom de votre start-up :

• Le nom de votre start-up doit être mémorable.
• Le nom de votre start-up doit être facile à prononcer.
• Le nom doit également être facile à écrire. Cela vous évitera des clients insatisfaits qui ont du mal à comprendre comment commander quelque chose auprès de votre entreprise ou donner leur argent à la cause en question.
• La meilleure façon d’aider les gens à se souvenir de ce que fait votre entreprise est de vous assurer que son nom se démarque d’une manière ou d’une autre, par exemple en utilisant une combinaison inhabituelle de lettres ou en incluant un mot inhabituel dans le titre.

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5. Vous vous êtes concentré sur les mauvaises choses

Vous devez vous concentrer sur le marché, les clients, l’équipe, le produit et la culture de l’entreprise. Tout cela est important. Si vous échouez avec l’un de ces éléments, cela ne fonctionnera pas aussi bien qu’il aurait pu. Assurez-vous de vous concentrer sur tous les domaines de votre entreprise, car si un domaine ne fonctionne pas, tout le reste en souffrira. Personne ne voudra travailler avec vous s’il pense que votre idée n’aboutira nulle part ou s’il n’y a pas d’avenir pour lui dans cette industrie.

6. Vous étiez impatient !

Lorsqu’on essaie de créer une entreprise, il faut être patient. C’est l’une des choses les plus importantes à retenir lorsque vous démarrez votre propre entreprise. Si vous avez une idée et que vous souhaitez vous lancer tout de suite, c’est super ! Cela montre que vous êtes passionné par ce que vous faites et désireux de le partager avec le monde, ce dont tout entrepreneur devrait être fier. Cependant, certaines choses nécessitent du temps et de la patience avant de réussir.

Lorsque vous apprenez tout sur votre secteur, la patience est la clé. Quand quelqu’un vous demande : « Que fais-tu ? il ne devrait y avoir aucune hésitation quant au niveau de connaissances qu’ils doivent attendre de quelqu’un qui possède sa propre entreprise (ou souhaite le faire). La patience nous aide également à créer des réseaux, nous permettant d’accéder à des contacts professionnels et à des relations personnelles.

7. Vous n’avez pas passé assez de temps à regarder la concurrence

Si vous ne connaissez pas vos concurrents et leurs performances, vous prendrez des décisions basées sur des hypothèses inadéquates. Cela peut conduire à des résultats désastreux. Vous devez savoir ce qu’ils font bien, comment ils le font et ce qu’ils ne font pas. En tant que fondateur de startup, vous pouvez décider de mettre votre entreprise dans la meilleure position possible pour réussir.

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8. Vous avez abandonné avant d’essayer

L’échec doit être considéré comme une opportunité de croissance et non comme un signe que vous devez arrêter. En considérant chaque tentative comme une expérience plutôt que comme quelque chose qui doit réussir ou échouer en fonction uniquement de son résultat (ou de son absence), nous pouvons profiter de toutes les opportunités qui accompagnent l’échec : retours d’information, leçons d’apprentissage et efforts de raffinement futurs.