Paul Couet
Combien de managers dans votre organisation perdent leur temps et leurs talents à accomplir des tâches qu’ils devraient déléguer ? Les recherches montrent qu’un nombre étonnant de 41 % des tâches sur lesquelles travaillent les gestionnaires sont en réalité des éléments qui pourraient et devraient être effectués par les personnes qui relèvent d’eux. Même s’il peut être agréable de retrousser ses manches et d’éliminer ces tâches, cela ne rend pas service aux personnes qui devraient développer leurs compétences en les accomplissant. Découvrez comment créer un plan d’action de délégation pour libérer plus de temps pour les initiatives stratégiques. Conduisez à votre niveau ou éloignez-vous et laissez quelqu’un d’autre le faire. #stratégique #stratégie #réflexion stratégique #planification stratégique #développement du Commandement #gestion des talents #coachingexécutif #coachingstratégique #ingéniosité entrepreneuriale #leadershipstratégique
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