Paul Couet
Êtes-vous un partenaire stratégique ou un preneur d’ordres tactique ? Pour devenir un véritable partenaire stratégique auprès de ses collègues et de ses clients, les dirigeants doivent faire des compromis, éviter les exercices d’incendie et générer de nouvelles informations. Dire oui à chaque demande qui nous est présentée n’est pas du leadership ; prend les ordres tactiques. Faire les mêmes choses et de la même manière que toutes les autres entreprises de votre secteur est la définition même de la médiocrité. Voici trois disciplines pour passer du tactique au stratégique.
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