Le privilège implicite du bien-être pendant la crise du coût de la vie

La flambée du coût de la vie a un impact profond à la fois sur les travailleurs et les entreprises, dans la mesure où la hausse des prix des biens et services vitaux ajoute aux tensions financières et au stress psychologique.

Au Royaume-Uni, 47 % des employés ont révélé qu’ils n’avaient que peu ou pas d’économies à la fin de chaque mois. Aussi, un supplément 15 pour cent ils ont indiqué que leurs familles avaient du mal à couvrir leurs dépenses mensuelles.

De nombreux employeurs prennent des mesures proactives pour aider leurs employés dans un contexte de hausse des coûts. Après deux années difficiles de lutte contre la pandémie de Covid-19, un côté positif est apparu : une plus grande importance accordée aux avantages sociaux et à leur importance pour le personnel pendant cette période difficile.

Alors que la crise du coût de la vie entraîne des difficultés supplémentaires pour les employés, il n’y a jamais eu de meilleur moment pour les entreprises de recommuniquer leurs offres d’avantages sociaux afin d’aider le personnel dans une période de plus en plus incertaine et stressante.

Cependant, en deuxième rechercherLes prestations d’aujourd’hui s’adressent principalement aux personnes bien rémunérées, mais aussi au-delà recherche démontre qu’il existe de solides arguments commerciaux en faveur de la fourniture d’avantages sociaux qui démontrent la diversité et l’inclusion.

J’aborderai certaines des hypothèses que les lieux de travail pourraient formuler concernant le bien-être des employés, pourquoi elles posent problème et comment fournir un soutien pendant la crise du coût de la vie.

Pourquoi la crise du coût de la vie a-t-elle un impact sur le lieu de travail ?

L’indice Healthier Nation Index 2023 de Nuffield Health a révélé que 59 % des personnes pensent que le coût de la vie ou un changement dans leurs finances personnelles ont eu un impact négatif sur leur santé mentale au cours de l’année écoulée.

La santé mentale peut être considérablement affectée par les soucis financiers, et sans soutien efficace, les problèmes de santé mentale peuvent affecter la confiance et l’identité d’une personne au travail. La capacité à se concentrer et à travailler de manière productive peut diminuer, et les entreprises peuvent signaler une augmentation de l’absentéisme et du présentéisme parmi ceux qui sont en difficulté.

Un autre problème auquel les employeurs peuvent être confrontés est celui du personnel qui accepte un deuxième emploi pour faire face à des dépenses accrues. Des études montrent 5,2 millions de travailleurs ont pris une position supplémentaire pour aider à payer la hausse du coût de la vie, et 10 millions de personnes supplémentaires envisagent de le faire, en réponse à la hausse des coûts.

Les employés qui travaillent toutes les heures pour tenter de répondre à leurs besoins fondamentaux peuvent facilement conduire à la fatigue et à l’épuisement professionnel. Et comme nous le savons tous, des employés fatigués, anxieux et épuisés ne sont pas synonymes d’équipes saines et productives.

L’épuisement professionnel peut altérer la mémoire à court terme, l’attention et d’autres processus cognitifs essentiels aux activités professionnelles quotidiennes, rendant les employés nettement moins productifs. Les salariés épuisés le sont aussi 63 pour cent ils sont plus susceptibles de prendre un congé de maladie et 2,6 fois plus susceptibles de rechercher activement un autre emploi.

Passionné par les soins personnels

De plus en plus d’entreprises encouragent leurs employés à donner la priorité aux soins personnels en ces temps difficiles. Malgré de bonnes intentions, l’instabilité financière fait qu’il est difficile pour les employés de se permettre les produits de première nécessité, sans parler d’investir dans les soins personnels ou les dépenses liées au bien-être.

Ceux qui travaillent selon des horaires irréguliers ou imprévisibles trouvent presque impossible de planifier et de participer à des activités de soins personnels. La réalité pour beaucoup, en particulier pour ceux qui occupent des postes mal payés ou sous haute pression, est qu’ils ne peuvent tout simplement pas prendre de pauses, quand ils le souhaitent ou en ont besoin. stressant emplois.

Même les personnes appartenant à des groupes marginalisés sont confrontées à bien plus que du simple stress au travail. Comparés aux autres classes économiques, ils sont plus probable pour lutter contre l’exposition à la criminalité, aux quartiers saturés de drogue et aux résidences surpeuplées.

Les employés à faible revenu n’ont peut-être pas accès aux mêmes ressources que les employés à revenu plus élevé, comme les installations de conditionnement physique, les options alimentaires saines et les services de santé mentale.

Même les aliments riches en nutriments sont désormais trop chers pour de nombreuses familles. Une étude récente estime que les familles à faible revenu devraient consacrer entre 43 et 70 % de leur budget alimentaire aux fruits et légumes pour respecter les directives alimentaires.

Où allons-nous à partir d’ici?

Il est clair que le stress permanent associé au fait de vivre avec moins que ses besoins peut créer une usure constante du corps. Ceci, à son tour, perturbe et endommage le mécanisme de réponse physiologique au stress du corps, diminuant également les réponses cognitives et psychologiques essentielles pour faire face aux défis et aux facteurs de stress quotidiens.

De nombreuses entreprises sont fières d’offrir une variété d’avantages sociaux qui, selon elles, aideront ceux qui se trouvent dans des moments particulièrement difficiles, comme la crise actuelle du coût de la vie. Cependant, nos données de 2022 le suggèrent effectivement. 1 salarié sur 3 ils ne reçoivent aucun service de bien-être physique ou mental de leur employeur.

Nous pensons que les entreprises responsables doivent offrir ces services à leur personnel. Ceux qui ne le font pas déjà devraient investir dans la santé de leurs employés en discutant avec des prestataires de soins de santé tiers expérimentés qui pourront les guider vers les meilleures offres à conclure.

Pour les deux tiers des entreprises qui proposent des avantages sociaux, il convient de noter que certains d’entre eux peuvent ne pas être accessibles ou adaptés à tous les salariés. Par exemple, offrir un abonnement à prix réduit à une salle de sport constitue-t-il un avantage si les employés ne se trouvent pas à proximité d’une salle de sport ou s’ils sont en mesure de se permettre un abonnement réduit ?

Les managers doivent repenser radicalement leurs offres d’avantages sociaux pour promouvoir l’équité et l’égalité des chances et prévenir l’épuisement professionnel. Au moment de décider quoi offrir, en particulier pendant une crise du coût de la vie, il est essentiel de recueillir les commentaires des employés pour comprendre leurs besoins et défis spécifiques. Adapter les avantages sociaux pour répondre à leurs préoccupations immédiates peut avoir un impact positif significatif sur leur bien-être et leur fidélité à une organisation.

Offrir aux employés des salaires justes et compétitifs est l’un des moyens les plus directs de relever les défis financiers liés au coût de la vie. Un salaire décent peut aider les employés à répondre à leurs besoins fondamentaux sans avoir à se battre financièrement.

Investir dans le développement professionnel des employés via le remboursement des frais de scolarité ou des opportunités de formation peut les aider à commencer à développer les compétences nécessaires pour des postes potentiellement mieux rémunérés, auxquels ils pourront peut-être postuler plus rapidement à l’avenir.

Garantir l’accès à des prestations pertinentes est également essentiel. Par exemple, offrir des options de travail flexibles, telles que le travail à distance, des horaires flexibles ou des semaines de travail compressées, peut aider les employés à mieux gérer leurs horaires et à économiser sur les coûts de déplacement.

Cependant, si les fonctions de vos employés exigent qu’ils soient physiquement au travail, votre entreprise pourrait peut-être envisager de proposer des avantages en matière de transport, tels que des titres de transport en commun subventionnés, qui peuvent contribuer à réduire les coûts de déplacement. Offrir des prestations de garde d’enfants ou un accès à des services de garde d’enfants à prix réduit peut également aider les employés à gérer les coûts élevés associés à la garde d’enfants en période de crise du coût de la vie.

Lorsque des signes d’épuisement professionnel, de stress financier ou d’anxiété sont reconnus, les employeurs doivent orienter les employés vers le soutien en matière de bien-être émotionnel qui leur est proposé. Cela peut inclure des programmes d’aide aux employés (PAE) ou séances de thérapie cognitivo-comportementale (TCC), qui offrent aux gens un accès direct à un spécialiste qui peut les aider à explorer et à comprendre les facteurs affectant leur santé et leur bien-être.

Communiquez des ressources utiles, telles que où demander une aide monétaire, comment accéder aux lignes d’assistance téléphonique pour la gestion de la dette ou trouver des programmes d’éducation financière. Que ce soutien provienne d’une ressource externe ou des offres de votre propre entreprise, ces conseils peuvent permettre aux employés de prendre des décisions éclairées en matière de budgétisation, d’épargne et de gestion de leurs finances.

De plus, la mise en évidence des ressources communautaires, des programmes gouvernementaux et des organisations à but non lucratif peut aider les employés à trouver des ressources de soins personnels accessibles s’ils ont des moyens financiers limités.

En ces temps difficiles, les employés veulent savoir que leur employeur a à cœur leurs meilleurs intérêts. Le bien-être consiste à se sentir valorisé et apprécié, et il est essentiel que nos collègues soient compris et soutenus à chaque étape du processus.

Par Marc Holl, responsable des soins primaires, Santé Nuffield.