bruce Anane
Vous êtes en réunion au travail et souhaitez suggérer une idée, mais vous avez l’impression d’être trop nouveau sur le marché du travail ou trop jeune pour ajouter de la valeur à ce stade. Choisissez de ne rien dire et de le regretter plus tard.
Comment allez-vous gérer cette situation à l’avenir ? Comment obtenir la sécurité de l’emploi ?
Apprendre à ajouter vos propres idées et votre valeur à l’environnement de travail est un processus. Vous apprenez les nuances de chaque situation dans laquelle vous vous trouvez. N’oubliez pas que votre formation vous a uniquement permis d’apprendre la matière de votre spécialisation. Cela ne vous a pas pleinement préparé à des situations de travail comme celle-ci. Vous ne vous êtes peut-être jamais retrouvé dans ces situations auparavant et vous apprendrez constamment à les gérer et à les gérer.
Cela prendra du temps, mais vous serez en mesure de reconnaître les modèles de la culture de votre entreprise : comment se déroulent les réunions, quand prendre la parole, quand se taire et comment aborder votre manager, votre mentor ou votre cadre supérieur. Cela deviendra plus facile.
En attendant, voici quelques conseils pour vous aider à gagner en confiance au travail et à faciliter la transition :
Gagner en intelligence émotionnelle
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L’intelligence émotionnelle (ou QE) devient de plus en plus importante pour les professionnels du monde entier. Pouquoi? Comprendre le côté émotionnel de la vie est tout aussi important que comprendre le côté technique/tâche de la vie.
Il s’agit de l’EQ tel que défini par Daniel Goleman, l’un des leaders en la matière, sur son blog :
« L’intelligence émotionnelle (IE) comprend la maîtrise de soi (conscience de soi et autorégulation), ainsi que l’intelligence sociale (empathie et compétence sociale). Les deux sont essentielles : vous devez vous diriger vous-même avant de pouvoir diriger les autres. Il existe des compétences en leadership. qui distinguent les plus performants de la moyenne, et qui reposent sur ces principes fondamentaux : par exemple, l’autorégulation est la base de la discipline pour atteindre les objectifs, être adaptable et rester calme et clair sous la pression. Ces compétences de leadership s’apprennent – et apprenable. »
En d’autres termes, vous devez être capable de vous comprendre émotionnellement afin de bien comprendre les autres et de bien travailler avec eux. Une fois que vous aurez fait cela, vous commencerez à vous épanouir dans votre travail avec les autres.
Établir des relations
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Pour vraiment réussir sur le lieu de travail, vous devez utiliser votre QE et l’utiliser pour établir des relations de travail solides, compatibles et confiantes. Ces relations se feront avec votre responsable, vos pairs et vos collègues de l’ensemble de l’organisation. Ceci est essentiel pour construire votre « monnaie » parmi vos pairs.
Parce que vous êtes perçu comme un collaborateur de confiance et efficace, vous aurez toujours plus d’opportunités de briller. L’une des relations les plus importantes que vous puissiez entretenir est celle avec votre supérieur direct et un mentor. Oui, trouvez-vous un mentor à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. En fait, trouver les deux est idéal. Un mentor interne vous aidera à naviguer dans la culture de votre entreprise. Un mentor externe sera objectif et non influencé par l’entreprise ou sa position au sein de l’entreprise.
C’est un domaine auquel, en tant que jeune professionnel, j’aimerais pouvoir m’accrocher et ne jamais lâcher prise. Les mentors professionnels n’ont pas de prix. Encore une fois, il faudra du temps pour établir des relations solides avec les collègues. Soyez patient et authentique – cela portera ses fruits bien plus que vous ne pouvez l’imaginer dans des années.
Prendre des risques
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Ne vous lancez pas dans une diatribe politique et ne vous rendez pas au bureau du PDG pour exprimer vos inquiétudes. Le risque que je suggère au début de votre carrière est le risque de tenter de nouveaux projets ou de nouvelles missions. Soyez intentionnel quant aux projets sur lesquels vous aimeriez travailler. Si vous voyez une opportunité d’étendre votre portée, faites-le, même si cela vous semble inconfortable ; l’inconfort est le signe que vous apprendrez et grandirez de cette expérience.
Soyez assez courageux, surtout après avoir compris le fonctionnement de votre organisation, pour demander à résoudre ce que vous considérez comme un problème. Prenez l’initiative et avancez. Et quand vous échouez (parce que nous le faisons tous à un moment donné), et alors ? Apprenez-en et avancez. Ne soyez pas amer, ne vous recroquevillez pas et ne soignez pas vos blessures, et ne blâmez jamais quelqu’un d’autre pour vos erreurs. Votre « monnaie » au sein de l’organisation sera perdue.
Cependant, si vous êtes assez courageux pour essayer quelque chose de nouveau et que cela ne fonctionne pas comme prévu, mais que vous gardez la tête haute et que vous apprenez de vos erreurs, votre stature dans l’organisation augmentera. Vos collègues le remarqueront et certains pourront même complimenter votre initiative.
Au fur et à mesure que vous développez votre QE, que vous l’utilisez pour établir des relations et que vous devenez plus intentionnel dans l’orientation de votre entreprise et de votre travail, votre confiance en tant que jeune professionnel montera en flèche.
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Cet article a été initialement publié à une date antérieure.
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