bruce Anane
Le modèle d’innovation Three Horizons, souvent attribué à Mckinsey, existe aujourd’hui depuis plus de deux décennies et est un artefact des dernières années du 20e siècle, aux côtés du Design Thinking. L’innovation disruptive, adjacente ou fondamentale peut survenir à tout moment et n’est plus motivée uniquement par l’empathie du client. En effet, c’est désormais souvent la rapidité de mise en œuvre d’innovations de rupture ou d’innovations de modèles économiques qui ont l’impact le plus dévastateur sur le statu quo (AirBnB, Amazon, Ant Group, Grab, JD.com, Reliance Jio, Revolut, SpaceX, Spotify, Tesla, Uber, UIPath).
Dans le même temps, les stratégies d’innovation et les projets commerciaux les plus productifs sont souvent plus systémiques que étroitement ciblés, avec de plus en plus d’opportunités qui dépassent les catégories myopes ou les visions sectorielles.. Par exemple, SpaceX a trouvé la rentabilité dans la production à court terme voyages de livraison dans la haute atmosphère terrestremais ce plan d’affaires est né d’ambitions plus (littéralement systémiques) visant à rendre la vie humaine multiforme.lanetaire. Partout sur notre planète, les industries ont de nouveaux plans d’affaires pour soutenir les transitions énergétiques qui soutiendront à la fois les entreprises et la vie sur cette planète au cours du siècle prochain.
Le temps est toujours important pour la planification de l’innovation, la stratégie et la conception commerciale, car les entreprises ont toujours besoin d’un pipeline qui les mène vers l’avenir et doivent toujours aspirer à quelque chose qui est actuellement hors de portée. Leurs dirigeants doivent encore réfléchir à une vision à la fois à long terme et à court terme. Mais nous pouvons les aider à réfléchir à la façon de cartographier les délais différemment et, dans le cadre de cette cartographie, à voir comment des innovations fondamentales, adjacentes et disruptives peuvent se produire en même temps.
