bruce Anane
Trudy Rankin
Quelle était la carrière de vos rêves lorsque vous étiez enfant ?
Devenez médecin comme mon père.
Décrivez le moment où vous avez décidé de devenir entrepreneur.
J’ai voulu créer ma propre entreprise dès l’âge de neuf ans lorsque j’ai découvert la joie de gagner de l’argent en vendant des choses. Mais j’ai suivi le parcours professionnel de l’entreprise pendant de nombreuses années en occupant des postes de chef de projet puis de directeur informatique. Ce n’est que lorsque je suis arrivé à un carrefour de ma carrière que les choses ont changé. Ai-je envie de rester dans mon organisation actuelle, devenue assez toxique après un changement de direction ? Ou est-ce que je voulais chercher du travail ailleurs ? C’est à ce moment-là que j’ai su que c’était l’occasion de faire enfin quelque chose que j’avais toujours secrètement voulu faire… et si je ne le faisais pas maintenant, je ne le ferais jamais.
Qu’est-ce qui motive votre travail ?
Deux choses. J’aime aider les autres à réussir et à avoir plus de choix dans leur vie. Et j’apprécie vraiment de pouvoir prendre mes propres décisions sur la façon dont je passe mon temps et sur ce sur quoi je travaille.
Quelle est la chose la plus excitante sur laquelle vous travaillez actuellement dans votre entreprise ?
Développer ma nouvelle agence boutique où j’offre des services fractionnés de Chief Digital Officer aux entreprises (généralement des entrepreneurs individuels et des micro-entreprises dirigées par des experts) qui ont atteint le sommet de leur capacité à se développer davantage. Leur temps est limité et ils ne peuvent physiquement pas aider plus de clients qu’ils n’en aident déjà. Ensuite, je travaille avec eux pour ajouter un modèle de service un à plusieurs et les aider à développer le côté en ligne de leur entreprise. Nous utilisons des quiz pour que tout se déroule plus rapidement et s’ils ont un membre de l’équipe intéressé, je lui ferai suivre mon cours de création de quiz, afin qu’ils puissent continuer à utiliser des sondages, des quiz et des arbres de décision pour gagner du temps. ET aider plus de gens. Avoir une tête supplémentaire pour réfléchir et une paire de mains pour faire avancer les choses est souvent exactement ce dont les entrepreneurs occupés ont besoin pour réellement avancer dans les projets qu’ils voulaient réaliser depuis un certain temps, mais qu’ils n’ont tout simplement pas eu le temps. Donc, un exemple rapide de ce dont je parle est une collaboration que je fais avec Treasa Edmond, un autre membre de SPI Pro, où nous avons planifié et lancé ensemble un bootcamp de 5 jours « Maîtriser votre stratégie de contenu ». Nous ne nous attendions pas à ce que beaucoup de gens s’inscrivent, mais nous nous sommes retrouvés avec 35 participants, ce qui était vraiment excitant.
Que représente pour vous l’entrepreneuriat ?
C’est une vaste question. Les entrepreneurs qui créent de petites entreprises constituent l’épine dorsale de l’économie dans pratiquement tous les pays. L’entrepreneuriat joue donc un rôle très important dans la vie de chacun, même s’il ne le sait pas. L’entrepreneuriat signifie regarder le monde sous un angle légèrement différent de celui des personnes qui sont à l’aise dans un travail traditionnel de 9h à 17h. Cela signifie rechercher des opportunités d’aider et de résoudre des problèmes de différentes manières. Cela signifie apprendre continuellement… des autres, des erreurs, des échecs. Cela signifie me relever, me dépoussiérer et être reconnaissant chaque jour d’avoir la liberté de définir mon propre emploi du temps et mon agenda de travail. Je ne le dois qu’à moi-même, à mes clients, à mes étudiants et à ma communauté et non à un patron grincheux qui ne sait pas trop de quoi il parle…
… J’ai réalisé que c’était l’occasion de faire enfin quelque chose que j’avais toujours secrètement voulu faire… et si je ne le faisais pas maintenant, je ne le ferais jamais.
Qu’est-ce qui vous a amené à SPI Pro ?
Je recherchais une communauté de personnes qui avaient démarré avec succès leur propre entreprise et étaient un peu plus avancées que moi sur le chemin de la croissance. Je voulais faire partie d’une communauté qui comprend les pressions liées à la création et à la gestion de sa propre entreprise, et je voulais pouvoir aider d’autres personnes un peu plus novices que moi dans le jeu. SPI Pro a certainement fourni cela et continue de fournir cela et je suis membre de SPI Pro depuis sa création.
Quel est le moment d’interaction ou d’apprentissage le plus puissant que vous ayez eu dans la communauté ?
Les communautés sont un moyen de vous aider à rester sain d’esprit lorsque les choses deviennent vraiment difficiles. Pour vous donner un peu d’amour et de responsabilité lorsque vous en avez le plus besoin.
Quel rôle SPI Pro a-t-il joué dans votre entreprise ?
Être capable de tendre la main et de demander de l’aide sur un sujet/sujet/lutte particulier et savoir que quelqu’un répondra… même si c’est juste un « eh bien, je ne peux pas vous aider, mais voici le nom de quelqu’un qui peut peut-être vous aider. » Par exemple, j’avais du mal à créer un Zap pour un outil très compliqué permettant de gagner du temps que je créais pour un client et je n’arrivais tout simplement pas à le faire fonctionner. J’ai demandé de l’aide et plusieurs membres de SPI Pro m’ont répondu avec des réflexions et des conseils. Une personne a même pris le temps de me rencontrer et de me montrer ce qu’il avait fait avec un de ses Zaps compliqués. Tout m’a aidé et j’ai finalement fait fonctionner mon Zap.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus chez SPI Pro et qu’est-ce qui distingue les communautés SPI des autres communautés entrepreneuriales ?
J’aime la grande variété d’entreprises dirigées par les membres de SPI Pro et la profondeur de leur expérience et de leurs connaissances sur des sujets pertinents. Je fais partie d’autres communautés, que j’aime aussi, mais ces communautés ont tendance à se concentrer sur le développement d’un ensemble de compétences particulier, tandis que SPI Pro adopte une approche plus globale du monde de la création et du développement d’une entreprise.
Que diriez-vous pour encourager les entrepreneurs qui ne sont pas impliqués dans une communauté à s’y joindre ?
Les communautés sont un moyen de vous aider à rester sain d’esprit lorsque les choses deviennent vraiment difficiles. Pour vous donner un peu d’amour et de responsabilité lorsque vous en avez le plus besoin. Pour vous apporter soutien, conseils et orientation. Et parfois, vous pouvez collaborer de manière à ouvrir des opportunités nouvelles et inattendues que vous n’auriez jamais imaginées possibles.
Si vous deviez démarrer une nouvelle activité en ligne aujourd’hui, que feriez-vous ?
Bonne question. Je suis partagé entre acheter un site Web de contenu existant et le développer en améliorant ce qui s’y trouve… ou créer une agence boutique qui aide les gens à développer plus rapidement le côté en ligne de leur entreprise (ce que c’est à peu près ce que je fais actuellement).
Si tu devais créer le tien actuel Reprendre votre activité aujourd’hui, que feriez-vous différemment ?
Travaillez davantage sur mes compétences en rédaction et en marketing et demandez à quelqu’un d’autre de concevoir mon site Web et mes pages de destination pour moi au lieu de perdre des centaines d’heures à le faire mal. 🙂 Et bien sûr, cette fois, je me concentrerai sur la façon de devenir vraiment bon dans la rédaction de messages ChatGPT. Cela n’était pas disponible lorsque j’ai démarré mon entreprise et je pense que cela change la donne s’il est utilisé à bon escient.
S’ils vous donnaient 1 million de dollars aujourd’hui, sans aucune condition, qu’en feriez-vous ?
J’utiliserais la méthode Profit First de Mike Michalowicz pour allouer des fonds à (1) un fonds de bourses d’études que je créerais et qui me permettrait de cultiver mon projet passionné de formation et de soutien aux soignants/soignants lorsqu’ils démarrent une entreprise en ligne favorable aux affaires. situation des besoins, (2) un fonds de recherche et développement où je peux expérimenter différents types de modèles commerciaux et partager ce que j’ai appris sur mon podcast Online Business Launchpad et mon site Web Online Business Liftoff (OnlineBusinessLiftoff.com), (3) augmenter mon fonds d’apprentissage et de développement afin que mon équipe et moi puissions assister à plus de conférences, bénéficier de plus de coaching et suivre des cours pertinents qui pourraient dépasser mon budget actuel.
