bruce Anane
Le recrutement des meilleurs talents est essentiel pour les organisations qui souhaitent prospérer et innover. Cependant, le processus de recrutement ne consiste pas seulement à trouver les bons candidats ; il s’agit également de les préparer au succès dès le départ. Pour garantir que les talents nouvellement embauchés non seulement rejoignent votre équipe mais excellent également dans leurs rôles, il est essentiel de mettre en œuvre des stratégies et des pratiques efficaces.
Dans cet article, les membres du groupe Duffy discutent de stratégies pratiques pour créer une expérience candidat positive, de la création de descriptions de poste convaincantes à la conduite d’entretiens efficaces et à la fourniture de commentaires significatifs. Poursuivez votre lecture pour découvrir les meilleures pratiques et conseils pratiques qui vous aideront à attirer, engager et retenir les meilleurs talents, préparant ainsi les candidats à réussir dans leurs nouvelles fonctions.
Colleen Neese
Vous avez confirmé un entretien pour votre prochaine évolution de carrière, la prochaine chose à faire est donc de préparer votre prochain entretien ! La préparation à un entretien est l’une des étapes critiques du processus, mais les candidats ne savent souvent pas quoi faire. Mon conseil est de revoir votre CV et de prendre le temps de réfléchir à vos expériences et compétences par rapport à l’emploi pour lequel vous postulez. Notez certains de vos plus grands succès, livrables et réalisations.
Les responsables du recrutement et les professionnels des ressources humaines ne veulent pas seulement savoir quelles étaient vos responsabilités professionnelles ; ils veulent savoir comment vous avez eu un impact positif sur l’entreprise. Il est important de se préparer avec des résultats quantifiables.
Tous les candidats doivent être prêts à répondre à des questions d’entretien de base telles que « Pourquoi êtes-vous intéressé par ce poste ? » ou « Quelles sont vos réalisations les plus importantes? » ou « Comment décririez-vous votre style de leadership ? » De nombreuses questions d’entretien de base peuvent être trouvées sur Internet et utilisées pour la pratique.
Il est également important de se préparer aux questions d’entretien comportemental. Il s’agit généralement de questions en plusieurs parties qui demandent au candidat de partager des exemples et des réalisations spécifiques. Plus vous réfléchirez aux résultats, mieux vous serez préparé à répondre à ce type de questions, aussi appelées questions « SAR » : situation, action, résultat.
Colleen Neese est un leader pratique du groupe Duffy. Elle se spécialise dans le recrutement de cadres dans les secteurs à but non lucratif et de la santé.
Kristin Pozen
Image de Bigstock
Lorsque j’organise l’entretien avec le client, je m’assure que mon candidat a l’adresse correcte, les indications routières, les instructions spéciales de stationnement ou de sécurité, et à qui il doit s’adresser. Je les encourage à arriver 15 minutes plus tôt et encourage également un essai routier sur place si le temps le permet.
Je renvoie toujours la description de poste et leur demande de la lire. Ils doivent développer des questions basées sur leurs recherches sur l’entreprise et la description de poste.
Je découvre qui fera partie du jury d’entretien et fournis des biographies et des profils LinkedIn au candidat à examiner. Je veux qu’ils aient une bonne compréhension de l’organigramme de l’équipe qu’ils interviewent.
Je planifie un moment de débriefing avec mon candidat dans les 24 heures suivant l’entretien avec le client. J’ai besoin de savoir non seulement comment ils pensent que cela s’est passé, mais aussi si le client a commis des faux pas qui doivent être corrigés.
Parfois, il y a plusieurs entretiens avec les clients. Je répète ce processus à chaque fois et reste en contact lors de toutes les vérifications d’antécédents et de références jusqu’à l’étape de l’offre. Je pré-négocie leur offre afin que le client sache qu’il doit faire une offre attractive du premier coup. Cela permet d’accélérer l’acceptation des offres.
Kristin Pozen est recruteur de recherche chez Duffy Group et ancien recruteur en ressources humaines.
Sharon Grâce
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Si vous avez été sur le marché du travail au cours des derniers mois et que vous l’avez été entre 2020 et début 2023, vous remarquerez peut-être que le processus d’entretien a changé. Le processus d’entretien prend plus de temps et comporte plus d’étapes, le processus de prise de décision est plus lent et il y a plus de candidats avec lesquels rivaliser, en fonction du secteur et du rôle.
Il a été facile de s’habituer aux dernières années, avec un volume élevé de postes vacants et des processus d’entretien rapides pour la plupart des postes. Si vous avez changé d’emploi avant 2020, alors vous savez que les dernières années ont été tout sauf normales. Si vous êtes au début de votre carrière, vous n’avez peut-être pas beaucoup d’expérience en matière d’entretien.
Le marché a été dans un cycle de rééquilibrage toute l’année. La plupart des employeurs continuent d’embaucher, mais pas au volume que nous avons constaté. Certaines entreprises passent des entretiens pour des postes agréables à pourvoir mais pas essentiels. J’utiliserai le terme embauche sélective.
Voici quelques conseils pour donner à l’employeur une raison de vous embaucher maintenant, avant que vous ne soyez plus sur le marché :
- Entretiens virtuels : La plupart des premiers entretiens sont encore virtuels pour les postes de bureau et hybrides. Assurez-vous que l’arrière-plan est propre et d’apparence professionnelle.
- L’armoire: Portez toujours une tenue professionnelle, y compris pour les entretiens virtuels ; nous ne sommes plus en 2020 ! Le code vestimentaire varie selon l’entreprise et le secteur, mais les premières impressions sont importantes. La façon dont vous vous présentez peut être aussi importante que ce que vous dites. Cela s’applique aussi bien aux candidats qu’aux responsables du recrutement. Ce qui suit est standard :
- Pour une femme : une tenue professionnelle est préférable. Un costume ou une robe traditionnelle est approprié. Quantités minimales de bijoux et de parfums. Les chaussures habillées à talons bas sont les meilleures.
- Pour un homme : un costume classique bleu ou gris, une chemise à manches longues et une cravate restent votre meilleur choix. (Les cravates et peut-être une veste sont généralement facultatives dans les climats chauds de l’été.) Aucun bijou autre qu’une alliance et une montre.
- Prenez note de l’importance de l’ajustement, de la couleur et de l’adéquation à l’âge. Portez quelque chose qui convient à votre morphologie et rien de trop ample ou trop serré, portez des couleurs qui vous flattent et dans lesquelles vous vous sentez bien, et ne vous habillez pas trop vieux ou trop jeune.
- Voisin: Parce que vous avez fière allure et que vous vous sentez confiant dans votre tenue, vous avez développé de bonnes relations avec le responsable du recrutement et les questions et réponses se sont déroulées sans heurts et ressemblaient davantage à une conversation ; Il est temps de postuler pour le poste ! Dites-leur que vous êtes intéressé et pourquoi vous êtes un bon candidat.
Sharon Grâce est une responsable de recherche chevronnée chez Duffy Group qui aide les responsables du recrutement à embaucher des personnes formidables grâce à ses antécédents éprouvés en tant que partenaire stratégique et consultante pour recruter, identifier et évaluer les talents.
Avez-vous besoin d’aide pour recruter des talents pour votre organisation ? Montre Groupe Duffy Aujourd’hui.
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