Paul Couet
Une entreprise est aussi bonne que les personnes qui la dirigent. Si une entreprise s’améliore, c’est généralement parce que les dirigeants s’améliorent. Lorsqu’une entreprise stagne ou est en déclin, les dirigeants ne s’améliorent souvent pas. Contrairement au bon vin, les cadres ne s’améliorent pas naturellement avec l’âge. Il est peut-être temps de penser au coaching exécutif stratégique pour vos dirigeants.
L’une des raisons pour lesquelles les performances d’un leader ne continuent pas à s’améliorer est due à un manque de développement. Moins de 1 % des dépenses de formation et de développement des entreprises dans le monde concernent les cadres. En tant que responsabilité et influence du dirigeant sur le succès ou l’échec de l’entreprise augmenteleur soutien au développement diminueet dans de nombreux cas, elle disparaît complètement.
Attention aux entreprises qui renoncent au développement de leurs dirigeants : les 15 % des investisseurs les plus riches en développement du leadership ont surperformé les 15 % les plus pauvres en termes de croissance de la capitalisation boursière de 85 % sur une période de dix ans. Le fait de ne pas former adéquatement les hauts dirigeants entraînera probablement l’échec à atteindre les objectifs financiers.
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