Senapus Vaillancourt
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Je ne sais presque pas comment je suis devenu un leader. Même si je suis désormais diplômé en relations publiques, je suis diplômé en philosophie, en psychologie et en travail social. Mes objectifs futurs visaient à rendre le monde plus heureux ; Je suppose, un voyage à l’étranger, une aventure inattendue et une conversation à la fois. J’avais l’intention de voyager pour toujours, de rencontrer autant de personnes que possible et de poursuivre d’une manière ou d’une autre une carrière qui alimenterait sans cesse ma curiosité sans fin.
Un livre que j’avais été invité à co-écrire pendant mes études supérieures, Au-delà des soutiens-gorge brûlantscela a suscité un intérêt pour l’écriture et peu de temps après, je me suis retrouvé avec un travail d’écriture culinaire. Goût magazine au Texas, ce qui a conduit à quelques autres projets indépendants connexes.
Mais peu de temps après, j’ai réalisé que j’étais une mère de deux enfants divorcée, sans soutien financier ni travail à temps plein, juste pour m’amuser. Le désespoir m’a amené à accepter la première offre que j’ai reçue dans une société de relations publiques à Austin, et ce fut le tournant après lequel je n’ai jamais regardé en arrière.
En regardant vers l’avenir, quelques années plus tard, je me suis senti poussé par une force inconnue à m’aventurer seul. Je ne savais pas comment payer le loyer, mais je voulais vraiment mettre en pratique ce que j’avais appris jusqu’à présent, à savoir le pouvoir de raconter des histoires. Pour écouter des histoires. Pour partager des histoires.
Les relations publiques ne sont rien d’autre qu’un récit, et mon histoire a été semée d’autant d’embûches que de triomphes. Maintenant que je suis idéalement situé sur le perchoir de ma propre entreprise – entourée d’une équipe incroyable, avec un mari différent et avec trois autres enfants ajoutés au mélange – voici une poignée de leçons précieuses à ne pas faire pour les aspirants entrepreneurs que j’ai apprises en tombant de l’échelle que j’ai gravie.
Les cinq plus gros faux pas lors de la création de votre propre entreprise
Faux pas n°1: Créer une entreprise sans business plan. Même si j’avais suivi quelques cours de marketing, lorsque j’ai ouvert le magasin, je n’avais absolument aucune connaissance en commerce. Combien d’heures devrais-je travailler par semaine pour faire décoller ma startup ? De quel personnel essentiel avais-je besoin sur place ? Quelles mesures indiqueraient une croissance ? N’ayant aucune idée, j’ai dû apprendre tout cela par essais et erreurs (principalement par erreur). Avoir un indice. Écrivez un plan.
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Faux pas n°2: Créer une entreprise sans capital. Je n’avais pas d’argent quand je sortais seul. Certainement pas. Je me suis écrasé – littéralement – lorsque j’ai totalisé ma voiture et reçu 15 000 $. Ne fais pas ça. Ne comptez pas sur un miracle, un gros gain de casino ou un procès pour financer votre entreprise. Donnez la priorité au coût de la vie de votre famille et attendez, pour poser vos bardeaux, d’avoir économisé suffisamment d’argent ou d’avoir obtenu une marge de crédit raisonnable.
Faux pas n.3: Embaucher trop vite. Dès que j’ai eu suffisamment d’affaires pour embaucher du personnel de soutien, je l’ai fait de manière frénétique et plutôt indiscriminée. Vous voyez, c’était un piège : je ne pouvais pas conserver le contrat avec le client tant que je n’avais pas suffisamment de personnel à bord, mais je ne pouvais pas embaucher de personnel tant que le contrat n’était pas en vigueur. J’étais donc toujours pressé de pourvoir des postes et de trouver des spécialistes.
Je me souviens avoir vu un jour un post sur Facebook : « Je n’arrive pas à croire que mon patron vient de m’embaucher après une journée de stage. » Devinez qui était le patron ? Finalement, un de mes mentors m’a donné quelques conseils révolutionnaires : « Embauchez lentement, licenciez vite« , au lieu de l’inverse.
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Faux pas n°4: Demandez un prêt de 100 000 $ pour l’expertise de quelqu’un d’autre. Maintenant, je peux l’admettre : au début, j’étais un très mauvais patron. J’ai appelé mon équipe à toute heure du jour et de la nuit, attendant beaucoup d’elle sans fournir aucune direction ni formation. À leur tour, leur production était décevante et ils disparaissaient plus vite que je ne pouvais les remplacer.
J’ai réalisé que j’avais besoin d’aide pour apprendre à devenir patron et je me suis convaincue que payer des sommes énormes au mari de mon amie pour son coaching commercial était quelque chose que je devrais faire. Au final, c’était tout simplement un investissement trop important pour les compétences que j’aurais finalement acquises par moi-même si j’avais été mieux équipé dès le départ (voir faux pas n°1). Soyez prêt avant de sauter… et vous n’aurez pas à payer quelqu’un d’autre pour vous rattraper lorsque vous tomberez.
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Faux pas n°5: Essayez de couvrir toutes les bases, en jouant à toutes les positions. Au début, j’offrais trop de compétences aux clients potentiels, pensant que plus je fournissais de services, meilleures étaient mes chances de les convaincre : marketing, relations publiques, développement de marque, publicité, promotion – peu importe, je vendais il.
Mais si vous essayez de faire trop de choses, vous n’en maîtriserez jamais une seule. Je me souviens avoir fait une fois une présentation à un grand groupe hôtelier et le PDG m’avait dit qu’il avait opté pour mon entreprise parce que je ne me présentais que pour les relations publiques. À partir de ce jour, j’ai décidé que les relations publiques seraient notre priorité domaine de spécialitéet à ce jour, cela représente 90 % de mon activité.
Oui, j’ai commis de nombreuses erreurs dans mon parcours entrepreneurial. Mais à travers tout cela, j’ai été guidé par trois choses : Le lien social est ma muse. Créer une communauté est ma motivation. Et écrire des histoires est ma devise.
È difficile crescere cinque figli (non è neanche un’esagerazione; alla fine, ecco quante teste c’erano a tavola), allenare squadre sportive e servire in diversi consigli di amministrazione mentre gestisco una società di pubbliche relazioni in cinque città dal mio ufficio di Maison. Mais je n’ai jamais reculé devant les défis : ils m’ont amené là où je suis aujourd’hui… et j’aime beaucoup la vue d’ici.
