7 étapes pour lancer votre entreprise idéale

Au cours de mes 33 années d’existence, j’ai créé une dizaine d’entreprises. La liste suivante est donc issue du processus d’essais et d’erreurs que j’ai fait jusqu’à présent dans ma vie : les bons et les mauvais.

Créer une entreprise demande beaucoup de travail et de détermination. L’avantage de l’entrepreneuriat est la liberté et la flexibilité nécessaires pour prendre vos propres décisions et poursuivre vos passions. Cependant, démarrer une entreprise comporte des risques financiers, de longues heures de travail, des prises de décision et du stress. Soyez prêt à relever ces défis et disposez d’un système de soutien solide. Allons-y.

Connexe : Le guide complet en 12 étapes pour démarrer une entreprise

1. Découvrez votre passion

Commençons par l’idée de ce que vous voulez créer et « vendre » au monde. D’après mon expérience, il vaut mieux suivre les passions que vous avez dans votre vie. De cette façon, vous resterez fidèle à l’entreprise que vous créez lorsque cela devient compliqué.

Ne vous concentrez pas sur les objets brillants ou sur les choses que font d’autres personnes, quel que soit leur succès. Connaissez vos passions, les choses que vous regardez pendant votre temps libre, que vous regardez, lisez et essayez, les choses qui vous remplissent d’émotions positives. Choisissez-en un.

2. Sachez qui vous êtes et qui vous n’êtes pas

La vie est une belle expérience et nous la partageons avec de nombreuses personnes autour de nous. Il est préférable de se connaître grâce à son propre processus de découverte ou d’utiliser différents outils comme les tests de personnalité ou la conception humaine.

Gardez à l’esprit que ce sera une pilule difficile à avaler car nous nous identifions comme différents de ce que nous sommes réellement. Mais cette étape consiste à fixer les limites et les responsabilités que vous avez pour vous-même dans votre entreprise. Par exemple, certaines personnes seront de parfaits performants, d’autres des générateurs d’idées et d’autres encore des chefs d’équipe.

Il y a plus de détails à ce sujet, mais vous devez vous connaître au mieux de vos capacités pour aligner votre entreprise sur votre personnalité. Cela vous aidera à découvrir qui vous devez attirer pour rejoindre votre équipe et à relier toutes les pièces du puzzle de vos efforts commerciaux.

3. Cristalliser le business model

Beaucoup de gens souhaitent passer de longues journées et être complètement immergés dans leur travail. D’autres seront motivés par la satisfaction qu’ils obtiennent des chefs d’équipe. En même temps, d’autres sont là pour équilibrer leur vie avec la liberté qu’ils souhaitent pour eux-mêmes.

C’est pourquoi l’étape précédente est précieuse, car vous devez travailler sur le modèle économique qui vous convient le mieux. Par exemple, si vous imaginez travailler partout dans le monde, démarrer une entreprise avec une grande équipe basée au même endroit ne correspondra pas à votre vision et à votre vie idéale.

D’un autre côté, si votre rêve est d’avoir de grandes équipes, la structure du modèle économique sera différente. Recherchez les possibilités de structure de modèle commercial et choisissez celui qui correspond au style de vie de vos rêves.

Connexes : Vous souhaitez changer de modèle économique ? Répondez à ces 3 questions.

4. Allez vite au marché

Une fois que vous avez identifié votre modèle économique, commencez à tester votre idée dès que possible. Cela peut être fait en créant le MVP (le produit le plus viable) et en le montrant au public cible pour obtenir des commentaires.

C’est peut-être votre baptême du feu, mais vous devez vous accrocher et faire face au client final pour lequel vous construisez une solution. Gardez vos oreilles et votre cahier ouverts aux commentaires qu’ils fournissent. Écrivez ou enregistrez tout et analysez-le plus tard. Parlez au plus grand nombre et comprenez leur perception de votre création.

Il est préférable de savoir si votre entreprise ne peut pas résoudre le problème de votre client dès le deuxième mois de démarrage, plutôt que de travailler à perfectionner quelque chose qui pourrait ne pas être apprécié après des années de travail. Fais-le c’est tout!

5. Commercialisation

Connaissez votre marché cible. Définissez votre marché cible et découvrez si votre marque et vos messages marketing globaux y trouvent un écho.

Ici, vous pouvez tester différents supports : blogs, sites Internet, contenus experts, réseaux sociaux, formulaires vidéo, expositions, rencontres en face à face, référencements… La liste est interminable.

Découvrez ce qui fonctionne et combien cela coûte, et adaptez vos publicités marketing pour augmenter les CTA (appels à l’action) pour obtenir le résultat de campagne souhaité.

Tout ne devrait pas être de la publicité payante. N’oubliez pas que vous devez créer l’intégralité de la stratégie de marque pour votre produit une fois que vous avez trouvé l’adéquation produit-marché. Avoir une stratégie de contenu vous sera bénéfique à long terme, car les gens associeront votre produit au contenu que vous produisez. Le marketing facilitera votre processus de vente en clarifiant les questions avant que le client cible n’effectue un achat.

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6. Essayez les ventes

Les ventes sont la force vitale de toute entreprise. Il n’est pas possible d’avoir une entreprise durable sans mettre en place une stratégie commerciale. Essayez de vendre votre prototype/produit à votre marché cible. De cette façon, les gens seront extrêmement honnêtes avec leurs commentaires, et c’est le meilleur moment pour écrire/enregistrer les apprentissages qui en résultent si cela se fait dans un environnement en face à face.

Ou cela pourrait être la solution idéale pour votre solution et votre meilleur client. Partez de là.

7. Réitérer

Une fois que vous avez terminé le cycle : apprentissage, mise en œuvre, commercialisation auprès des clients et vente de vos produits, vous devez vous concentrer sur la prochaine itération de ce processus.

Essayez-le autant de fois que nécessaire et soyez toujours désireux d’apprendre même si les réponses ne vous plaisent pas. Dans les pires moments, c’est vous qui grandissez le plus.

Note à noter : essayez d’abord la liste vous-même et suivez-la avec précaution. Tous les détails ne fonctionneront pas pour tout le monde et il y aura des nuances dans les détails. Suivez votre instinct à chaque étape, essayez, répétez et personnalisez-le !